Zusammenfassung
Die ganze Business Welt spricht von agil, aber nur wenige Führungskräfte haben den Mut Risiken einzugehen und ihre Mitarbeitenden zu aktiven Gestalterinnen und Gestaltern zu machen und die Macht abzugeben. Um die gemeinsamen Ziele von HR & IT zu erreichen, nämlich individuelle und einfache Lösungen digital zur Verfügung zu stellen, bedarf es weitaus mehr als nur einer agilen Methodik. Im vorliegenden Artikel wird beschrieben, wie die HR-Produkte systematisch und ‚kundenorientiert‘ anhand des Mitarbeiterlebenszyklus strukturiert werden. Darüber hinaus werden zwei Beispiele vorgestellt, wie durch die Zusammenarbeit von HR & IT eine Digitalisierung und Agilisierung der HR-Funktion stattgefunden hat.
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Literatur
Agilemanifesto. (2001). Manifest für Agile Softwareentwicklung. agilemanifesto.org. Zugegriffen am 07.09.2020.
Hasso Plattner Award. (2019). https://news.sap.com/germany/2019/12/hr-bot-lucy-anstellungsschreiben/. Zugegriffen am 15.12.2020.
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Berg, N. (2021). Die Wichtigkeit des Zusammenspiels von IT & HR im Unternehmen SAP – oder wie im Spiel um die agile Thronfolge jeder und jede auf dem Thron sitzen kann. In: Karlshaus, A., Wolf, A. (eds) Agiles Human Resources. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-63538-4_5
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