Der Weg zur agilen Personal- und Organisationsentwicklung

Zusammenfassung

Agilität ist bereits als zentraler Eckpfeiler in den Strategiepapieren deutscher Unternehmen angekommen. Viele Unternehmen bieten interne Weiterbildungen zum Thema SCRUM, Kanban oder anderen agilen Methoden an oder kaufen diese ein. Einige lagern ganze Einheiten aus und gründen ein Start-Up im Großkonzern. Agil zu sein gilt als chic. Als großes und renommiertes Unternehmen gilt es, diesen Trend zu nutzen, um weiter am Markt mithalten zu können.

Nachdem die TUI in den letzten Jahren einige Dinge ausprobiert hat, reifte die Erkenntnis das Agilität nur dann funktionieren kann, wenn nicht nur das betroffene Team auf die neue Arbeitsweise eingeschworen wird, sondern die Rahmenbedingungen geschaffen sind, dass ein Team und ganze Bereiche sich agil verhalten können. In diesem Artikel werden die Schritte beleuchtet, welche die TUI IT auf der Reise zu mehr Kundenorientierung unternommen hat und welche wichtige Rolle HR und andere Transformationsbegleiter spielten. Außerdem werden Anstöße und Hypothesen für HR formuliert, welche anderen Unternehmen helfen sollen, die Erfolgswahrscheinlichkeit ihrer agilen Reise zu erhöhen.