Agile Organisationskultur: HR als Treiber des kulturellen Transformationsprozesses

Zusammenfassung

Immer mehr Unternehmen führen agile Methoden ein, um sich den rasant verändernden gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen besser anpassen zu können. Doch die alleinige Umstellung auf agile Methoden ist noch lange kein Heilsbringer. Vielmehr gilt es eine Organisationskultur zu schaffen, die von gemeinsam getragenen agilen Werten und Prinzipien bestimmt wird. Verantwortlich für das Vorantreiben eines solchen kulturellen Transformationsprozesses ist die jeweilige HR-Funktion der Unternehmen. Dabei ist es unabdingbar, dass die HR-Funktion zunächst selber agil wird, um ihre Vorreiterrolle im kulturellen Transformationsprozess überzeugend wahrzunehmen. In diesem Beitrag wird beschrieben, wie agile Werte und Prinzipien in der HR-Funktion konkret umgesetzt werden können. Es werden 10 Erfolgsfaktoren vorgestellt, deren Beachtung der HR-Funktion zunächst dabei helfen kann, selber agil zu werden, um dann anschließend in der Vorreiterrolle den kulturellen Transformationsprozess hin zu einer agilen Organisationskultur mit Erfolg vorantreiben zu können.