Zusammenfassung
Der folgende Artikel gibt einen Überblick über den Einfluss agiler Personalarbeit auf die Kulturentwicklung und Transformation der Robert Bosch GmbH. Neben dem Verständnis von Agilität, Führung und Lernen, wird der Beitrag der Human Resources (HR) Business-Partner im Veränderungsprozess beleuchtet. Anhand von zwei konkreten Praxisbeispielen wird anschließend aufgezeigt, wie ein zentraler Personalbereich durch gutes Beispiel vorangeht, sich agil aufstellt und welche wichtige Rolle eine geschäftsorientierte Personalarbeit für den Aufbau und Erfolg eines neu gegründeten Geschäftsbereichs hat.
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Literatur
Bauer, J. (2006). Prinzip Menschlichkeit: Warum wir von Natur aus kooperieren. München: Heyne.
Martin, M. J. (2006). That’s the way we do things around here: An overview of organizational culture. Electronic Journal of Academic and Special Librarianship, 7 no.1 (Spring 2006).
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Hieronymi, F., Kama-Welle, P. (2021). Bosch treibt die Transformation – Wenn Agilität im Personalbereich zum Teil der Kultur wird. In: Karlshaus, A., Wolf, A. (eds) Agiles Human Resources. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-63538-4_11
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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