„New Work“ – Einsichten für eine neue Epoche

Zusammenfassung

Megatrends und gesellschaftliche Entwicklungen, vor allem die beschleunigte Digitalisierung, zusammen mit den deutlich gewandelten Erwartungen der neuen Generationen, haben in den vergangenen Jahren einen deutlichen Wandel in der Arbeitswelt vorangetrieben. Neue Organisationsformen und Ansätze sind umgesetzt worden, die einem Paradigmenwechsel in der Unternehmens-, Führungs- und Organisationskultur gleichkommen. Dieser Prozess hat von Beginn an ein anderes Mindset zur Grundlage, der Veränderung als Prozess versteht, bei dem im gesamten Unternehmen ein Kulturwandel stattfindet, der ein neues, anderes Führungsverständnis und Selbstorganisation als wesentliche Veränderungsthemen beschreibt. Das Konzept von New Work bezieht all das soziale, psychologische, wirtschaftliche und IT-Wissen ein, über das wir heute verfügen. New Work birgt spezifische Risiken und Chancen für die einzelne Person in ihrem Streben nach sinnvoller Arbeit und für Unternehmen, die ihrerseits Kundenbedürfnisse erfüllen und ihren deutlichen gesellschaftlichen Beitrag leisten wollen. „Arbeit, die wir wirklich, wirklich wollen“ – wie kann dieses hoch aktuelle Verständnis des Begründers von New Work, Fritjof Bergmann, sinnvoll in der Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts umgesetzt werden?