Zusammenfassung
Leadership 4.0 manifestiert den menschlichen Geist, seine Fähigkeiten der Selbstdistanz und der Selbstentwicklung. Die persönlichen Kompetenzen der Führungskraft, hohe ethische und moralische Standards, Offenheit, Altruismus, Commitment zur eigenen Weiterentwicklung und Veränderungsfähigkeit haben in den vergangenen Jahren zunehmend an Aufmerksamkeit gewonnen und werden heute als die Schlüsselfähigkeiten für Führung im 21. Jahrhundert angesehen. Was macht den Sinn der eigenen, konkreten Führungstätigkeit aus und worin liegt die hohe Sinn dieser eigenen Praxis für die Mitarbeiter? Führung im 21. Jahrhundert hat die achtsame Praxis der Selbstfürsorge zur Grundlage. Auf dieser Basis entwickeln sich Konzepte von Caring, Servant oder Compassionate Leadership, in denen die eigenen Bedürfnisse angenommen und auf dieser Basis die Bedürfnisse der Mitarbeiter in Wertschätzung akzeptiert und im Führungshandeln verwirklicht werden können. Die neu entstehenden ‚Pionierorganisationen‘ beruhen auf Selbstmanagement, auf Entscheidungsfindung im Team und auf der Verteilung der Verantwortung auf jede einzelne Person im Rahmen ihrer Teams. Jeder ist ein „leader“, Hierarchien sind obsolet geworden, wobei die Praxis der Selbstorganisation einerseits hohe Anforderungen an den einzelnen Mitarbeiter stellt und andererseits passgenau die individuelle Sinnmotivation anspricht
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von Devivere, B. (2021). Führen mit Sinn. Leadership 4.0. In: Sinn und Arbeit. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-63384-7_10
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