Zusammenfassung
In diesem Ausblick nennen wir Aspekte von Entscheidungen, die wichtig sind und die wir in diesem Buch nur gestreift haben. Menschen unterscheiden sich in ihren Werten, Einstellungen und in ihrer Persönlichkeit. Deshalb entscheiden Menschen unterschiedlich. Wenn mehrere Menschen entscheiden, kommt eine weitere Facette hinzu: Gruppeneffekte. Und schließlich spielt die emotionale Stabilität und die kognitive Leistungsfähigkeit von Führungskräften eine zentrale Rolle für deren Mitarbeiter.
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Literatur
Klein, G. (2004). The Power of Intuition. New York: Currency/Doubleday.
Nolte, B., & Heidtmann, J. (2009). Die da oben. Innenansichten aus deutschen Chefetagen. Frankfurt am Main: Suhrkamp.
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Seibold, S., Horn, A. (2021). Nachwort – Persönlichkeit, Führung und die Anderen. In: Emotion und Fehlentscheidung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-63237-6_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-63237-6_9
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Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-63236-9
Online ISBN: 978-3-662-63237-6
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