Skip to main content

Unternehmerische Verantwortung – Hidden Force of Hidden Champions!?

  • Chapter
  • First Online:
CSR und Hidden Champions

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

  • 5565 Accesses

Zusammenfassung

Soziale und ökologische Verantwortung von Unternehmen ist unlängst zentraler Bestandteil der öffentlichen und gesellschaftlichen Diskussion. Aber auch in der wissenschaftlichen Diskussion findet das Thema Bedeutung. Der Begriff Corporate Social Responsibility stellt dabei den übergeordneten Ausgangspunkt für das Themenfeld unternehmerische Verantwortung dar. Darauf aufbauend haben sich Konzepte – wie Creating Shared Value nach Porter und Kramer – entwickelt, um die Beziehung zwischen ökonomischem und gesellschaftlichem Erfolg zu untersuchen. Dieser Zusammenhang kann als Doing Well by Doing Good beschrieben werden, wodurch eine positive Wirkung von sozialen und ökologischen Aktivitäten auf den ökonomischen Wert hervorgehoben wird. Gleichzeitig wird dabei aber auch die Notwendigkeit von unternehmerischer Verantwortung für den Unternehmenserfolg unterstrichen. Auf Basis dieses Verständnisses sind weitere Ansätze – wie Conscious Capitalism nach Mackey und Sisodia – entstanden. Aufgrund der zunehmenden Relevanz stößt die aktuelle gesellschaftliche und wissenschaftliche Diskussion auch bei Hidden Champions auf Interesse. Daran schließt sich häufig auch eine intensive Auseinandersetzung mit dem Thema, aber auch mit Konzepten und Ansätzen zur Umsetzung von unternehmerischer Verantwortung an.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Bowen HR (1953) Social responsibilities of the businessman. Harper, New York

    Google Scholar 

  • Budman M (2013) A Higher consciousness. Conf Board Rev 50(1):14–22

    Google Scholar 

  • Carroll AB (1991) The Pyramid of Corporate Social responsibility: toward the moral management of organizational stakeholders. Bus Horiz 34(4):39–48

    Article  Google Scholar 

  • Connor M (2013) John Mackey’s ‘Conscious capitalism’: ‘Simply a better way to do business’. https://business-ethics.com/2013/01/27/1154-john-mackeys-conscious-capitalism-simply-a-better-way-to-do-business/. Zugegriffen: 5. Juni 2020

  • Denning S (2013) The new management paradigm & John Mackey’s whole foods. https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2013/01/05/the-new-ma-nagement-paradigm-john-mackeys-whole-foods/. Zugegriffen: 5. Juni 2020

  • Elkington J (1998) Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business. New Society, Oxford

    Google Scholar 

  • Ellsworth RR (2002) Leading with Purpose – the new corporate realities. Stanford Business Books, Stanford

    Google Scholar 

  • George B (2013) Getting capitalism back on track. In: Mackey J P, Sisodia R S (Hrsg) Conscious Capitalism – Liberating the Heroic Spirit of Business. Harvard Business Review Press, Boston, S ix–xiv

    Google Scholar 

  • Karnani A (2011) „Doing well by doing good“: the grand illusion. Calif Manage Rev 53(2):69–86

    Article  Google Scholar 

  • Key S, Popkin SJ (1998) Integrating ethics into the strategic management process: doing well by doing good. Manag Decis 36(5):331–338

    Article  Google Scholar 

  • Kommission E (2011) Eine neue EU-Strategie (2011–2014) für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR). Europäische Kommission, Brüssel

    Google Scholar 

  • Mackey JP (2011) What conscious capitalism really is. Calif Manage Rev 53(3):83–90

    Article  Google Scholar 

  • Mackey JP, Sisodia RS (2013) Conscious capitalism – liberating the heroic spirit of business. Harvard Business Review Press, Boston

    Google Scholar 

  • Murray A (2015) Introducing fortune’s change the world list: companies that are doing well by doing good. https://fortune.com/2015/08/20/introducing-change-the-world-list/. Zugegriffen: 4. Juni 2020

  • Porter ME, Kramer MR (2006) Strategy & society: the link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harv Bus Rev 84(12):78–92

    Google Scholar 

  • Porter ME, Kramer MR (2011) Creative shared value. Harv Bus Rev 89(1/2):62–77

    Google Scholar 

  • Porter ME, Kramer MR (2012) Shared Value: Die Brücke von Corporate Social Responsibility zu Corporate Strategy. In: Schneider A, Schmidpeter R (Hrsg) Corporate Social Responsibility: verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis. Springer, Berlin, S 137–153

    Google Scholar 

  • Simpson S, Fischer BD, Rohde M (2013) The conscious capitalism philosophy pay off: a qualitative and financial analysis of conscious capitalism corporations. J Leadersh, Accountability & Ethics 10(4):19–29

    Google Scholar 

  • Sisodia RS (2009) Doing business in the age of conscious capitalism. J Indian Bus Res 1(2/3):188–192

    Article  Google Scholar 

  • Sisodia RS (2011) Conscious capitalism: a better way to win. Calif Manage Rev 53(3):98–109

    Article  Google Scholar 

  • Sisodia RS (2016) Four tenets to fix capitalism & unlock your business’s potential. IESE Insight 8(31):46–53

    Article  Google Scholar 

  • Veldung S (2018) Conscious Capitalism – Verantwortungsbewusste Unternehmens- und Markenführung. Eine konzeptionelle, praktische, theoretische und empirische Untersuchung. Verlag Dr. Kovač, Hamburg

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Veldung, S. (2021). Unternehmerische Verantwortung – Hidden Force of Hidden Champions!?. In: Genders, S., Seynstahl, C. (eds) CSR und Hidden Champions. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62816-4_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-62816-4_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-62815-7

  • Online ISBN: 978-3-662-62816-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics