Priorisieren – Was ist wie wichtig?

Zusammenfassung

Das Product Backlog ist die Sammlung der To-dos im Projekt. Die Sortierung der Items gibt gleichzeitig die Reihenfolge der Umsetzung vor: Die wichtigsten Items stehen oben, die weniger wichtigen weiter unten. Da bei agilen Projekten in der zur Verfügung stehenden Zeit der Nutzen und Wert maximiert werden sollen, ist dies ein ganz wichtiges Kriterium bei der Priorisierung.

Die Reihenfolge im Backlog kann von verschiedenen Überlegungen beeinflusst werden, z. B.

• Geschäftswert,

• Bedeutung aus Kundensicht,

• Risiken,

• Cost of Delay (Verzögerungskosten),

• Komplexität in der Umsetzung oder Aufwand und Kosten in der fortlaufenden Pflege usw.

Nach grundlegenden Überlegungen zum Priorisieren wird es praktisch mit verschiedenen Möglichkeiten der Priorisierung: interaktiv im Team, spielerisch oder eher klassisch.

Zu den vorgestellten Tools gehören:

• relative Schätzung mit T-Shirt-Größen,

• einfaches Priorisieren,

• Abstufung mit MuSCoW,

• Monopoly Money, 100-Punkte oder „Buy a Feature“,

• Planning Poker^® bzw. Estimation Poker,

• Wall Estimation,

• Weighted Shortest Job First (WSJF).

Dieses Kapitel tanzt hier in der Planung insofern etwas aus der Reihe:

• Das Thema Priorisieren ist nicht nur auf die Planung und damit das initiale Füllen und Sortieren des Product Backlogs beschränkt. Auch wenn neue Anforderungen hinzukommen, wird priorisiert.

• Gleichzeitig gibt es viele interessante Ansätze, wie das Priorisieren im Team gestaltet werden kann. Hier will dieses Kapitel auch einige gängige Verfahren vorstellen. Ziel dabei ist, dass Sie diese einordnen können, wenn sie Ihnen im Unternehmen oder in der Literatur begegnen.