Zusammenfassung
Für einige verdiente Zeitgenossen sind die aktuellen gesellschaftlichen, technologischen, ökologischen und ökonomischen Dynamiken mit der Chance des Aufbaus neuer Geschäftsfelder, für andere jedoch mit dem emotionalen Effekt des Ausgeliefertseins und der Ohnmacht verbunden; ähnlich den neuen apokalyptischen Reitern, die die Welt ins Chaos stürzen werden. Denn schließlich beruhen klassische Managementstrategien auf einer Planbarkeit des Vorgehens. Auch wenn die Tür zum überlegenden Arbeiten noch nie so weit geöffnet war wie heute, so verdeutlichen die organisatorischen Reifegrade und Weichenstellungen einen tiefen Graben zwischen Anspruch und Wirklichkeit im Hinblick auf den notwendigen Transformationsbedarf. In diesem Kapitel stellen wir uns diesen Zusammenhängen und beantworten ebenso die Frage, ob ein Paradigmenwechsel für alle und alles überhaupt notwendig ist. Als „allgemeingültig“ darf jedoch der folgende Umstand angesehen werden: die Kultur ist als Nährboden und größte Innovationsbarriere zu werten. Eine Auseinandersetzung mit den hierin existierenden Dynamiken schafft die Basis für eine nachhaltige und erfolgreich wirkende Transformation in die digitale Welt.
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Notes
- 1.
Hentschel S et al. (2019) DIGITAL OFFROAD. Erfolgsstrategien für die digitale Transformation. Haufe. Kap. 2.
- 2.
Fraunhofer-Institut für Optronik (o.J.) https://www.iosb.fraunhofer.de/servlet/is/80212/ Zugegriffen am 31.01.2020.
- 3.
So sieht aus Sicht von Betriebs- und Personalräten der Arbeitsalltag der Menschen hierzulande in den vergangenen Jahren aus. Die Daten stammen aus der WSI-Betriebsrätebefragung, für die mehr als 2000 Interviews geführt wurden. Siehe Statista (o.J.a). https://de.statista.com/infografik/20705/aspekte-der-arbeitsintensivierung/ Zugegriffen am 20.08.2020.
- 4.
Unter anderen in der Kienbaum-Studie zur Digitalisierungsstand der Unternehmen (2017). Die richtige Organisation zur Digitalen Transformation. Kienbaum Consultants International GmbH.
- 5.
Kienbaum-Studie (2019) All-Agile-IT. Kienbaum Consultants International GmbH.
- 6.
Machen Sie vielleicht mal selbst das Experiment und fragen Menschen in Ihrer Umgebung: Was ist Kultur und wie entsteht sie?
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Bohlmann, B. (2021). Die Ausgangslage scheint bewusst. In: Start-In: die Innovationskraft von Start-Ups nutzen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62581-1_1
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