Einführung in die werteorientierte Führung

Zusammenfassung

Die öffentliche Diskussion zeigt Führungskräften und Unternehmen stetig, dass die Bedeutung von Werten steigt. Bei vergleichbaren Produkten müssen andere Differenzierungsmerkmale als Kaufanreize her. In Führungsbeziehungen spielen aufgrund veränderter Rahmenbedingungen (z. B. neue Anforderungen von Arbeitnehmern, Fachkräftemangel, Vertrauenskultur, Homeoffice und Virtualität) Vertrauen und Wertschätzung eine größere Rolle. Daraus erwächst aber auch eine Verunsicherung, wie mit dieser wachsenden Bedeutung umzugehen ist. Brauche ich zwingend Werte, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein? Stehen Werte nicht im Widerspruch zu Profit und Marktwirtschaft? Kann ich auch ohne Werteorientierung heute noch gut führen? Zählen nicht eher die monetären Ergebnisse als die Werte? Sind Werte ein „Nice-to-have“ oder ein „Must-have“? Diesen Fragen und weiteren soll sich der Beitrag zielführend, verständlich und praxisnah nähern.

Bevor wir mit dem eigentlichen Thema werteorientierter Führung beginnen, werfen wir einen kurzen Blick darauf, was überhaupt Werte sind und warum sie nützlich bzw. nötig sind. Bei der werteorientierten Führung unterscheiden wir später die Bereiche Unternehmens- und Personenführung, die jeweils mit eigenen Inhalten besetzt sind. Sämtliche Bereiche der Führung werden wir dabei praxisorientiert und anwendungsnah beleuchten. Abschließend gibt es noch einige Tipps zur Selbstreflexion sowie kleine Inspirationen für die Praxis.