Zusammenfassung
Damit Nachbesetzungen von Top-Führungspositionen erfolgreich gelingen, genügt nicht die fachliche Eignung von Kandidatinnen und Kandidaten allein. Es braucht eine zusätzliche Anschlussfähigkeit zwischen den Wertvorstellungen, dem Verhalten und den Überzeugungen der Menschen und der Identität einer Non-Profit-Organisation. Im Idealfall lassen sich Führungskraft und Gesamtorganisation auf einen gemeinsamen Entwicklungsprozess ein, in dem wechselseitige Erwartungen abgeglichen und zukunftsfähige Antworten gestaltet werden.
Betreut von Cornelia Heider-Winter
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
So zeigt z. B. die Bevölkerungsvorausberechnung des statistischen Bundesamtes sowohl, dass die Gesamtbevölkerung von rund 82 Millionen Einwohnern im Jahr 2015 auf unter 77 Millionen im Jahr 2060 sinken wird, als auch der Anteil der Menschen in arbeitsfähigem Alter (20–65 Jahre) von knapp 50 % im Jahr 2015 auf unter 40 % im Jahr 2060 zurückgehen wird (vgl. Destatis 2015).
- 2.
Die Begriffe „Führung“ und „Management“ verwenden wir synonym.
- 3.
Collins spricht hierbei von Level 5 Führungskräften.
- 4.
Zwei Beispiele: 1. Viele sind davon überzeugt, dass Sport gesundheitsförderlich ist, finden im Alltag jedoch zu wenig Zeit dafür. 2. Die Menschen in Deutschland kaufen mehrheitlich im Discountmarkt ein, obwohl sie davon überzeugt sind, dass sich die Landwirtschaft und Tierhaltung verändern muss.
- 5.
Beschrieben in Lüngen und Schneider (2017).
- 6.
Selbstverständlich setzen wir hierbei Anstand, Fairness und einen trotzdem menschlichen Umgang voraus.
- 7.
Das Konzept des „Employer Branding“ ist grundsätzlich weitergedacht und umfassender ausgestaltet. In unserem Beratungsalltag erleben wir es jedoch in den meisten Fällen zu einer reinen Marketingfrage degradiert.
Literatur
Arnold R (2015) Leadership by personality. Von der emotionalen zur spirituellen Führung – Ein Dialog. Springer Gabler, Wiesbaden
Charan R (2017) Das Geheimnis der Auswahl. Harv Bus Manager (Februar): 38–47
Collins J (2011) Der Weg zu den Besten. Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg. Campus, Frankfurt am Main
Destatis, Statistisches Bundesamt (Basis 2015) Bevölkerungsvorausberechnung 2060 Variante 2-A. https://www.destatis.de/DE/Themen/Gesellschaft-Umwelt/Bevoelkerung/Bevoelkerungsvorausberechnung/Tabellen/2015-2a-altersgruppen-bis2060.html. Zugegriffen am 13.06.2019
Goleman D, Boyatzis RE, McKee A (2002) Emotionale Führung. Econ, München
Lüngen S, Schneider J (2017) Kooperationen – Überlegungen aus der systemischen Managementperspektive. In: Schick S (Hrsg) Kooperationen in der Sozialwirtschaft. Nomos, Baden-Baden, S 171–194
Lüngen S, Schneider J (2018) Managementmaster – Erfolgsfaktoren für gelingende Führung. Haufe-Lexware, Freiburg
Malik F (2007) Management – Das A und O des Handwerks. Campus, Frankfurt am Main
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Lüngen, S., Schneider, J. (2021). Passt oder passt es nicht? Werte, Vorstellungen und mentale Modelle als Orientierung für die Nachfolgeplanung. In: Hamm, M., Heider-Winter, C., Leu, NA. (eds) Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen . Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62239-1_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-62239-1_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-62238-4
Online ISBN: 978-3-662-62239-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)