Zusammenfassung
Herausforderungen wie demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Migration, aber auch strengere gesetzliche Vorgaben bewegen immer mehr Unternehmen dazu, sich mit dem Thema Vielfalt ganzheitlich zu beschäftigen. Das Ziel: Diese Herausforderungen und auch unumgängliche Trends wie Globalisierung und Digitalisierung in Chancen zu verwandeln und dabei alle Marktpotenziale bewusst auszuschöpfen. Dazu ist ein achtsamer Umgang mit Ressourcen entscheidend, vor allem auch in Hinsicht auf das Personal, das sich idealerweise durch vielfältige Potenziale auszeichnet, die bestmöglich genutzt werden.
Auch externe Stakeholder wie Kund*innen, Lieferant*innen und Partner*innen als auch Nichtregierungsunternehmen (NGO) und Eigentümervertreter*innen sowie potenzielle Bewerber*innen interessieren sich vermehrt dafür, wie Unternehmen mit Vielfalt umgehen und wie sie ihre Corporate Social Responsibility (CSR) ausgestalten: Wie steht das Unternehmen zu Umweltschutz, Sozial- und Arbeitnehmerbelangen? Sind in den Entscheidungsgremien auch Frauen vertreten? Soziale Verantwortung zu zeigen und sich für Inklusion, Vielfalt und Nachhaltigkeit einzusetzen, wird nach innen und außen immer wichtiger. Damit im Einklang gilt in Österreich seit einigen Jahren das Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG).
Zentrale Voraussetzung für einen professionellen Umgang mit Vielfalt ist, dass sich ein Unternehmen intensiv und – im Rahmen eines ganzheitlichen Diversity Management strukturiert – mit den unterschiedlichen Bedürfnissen und Sichtweisen der Beschäftigten als auch der externen Stakeholder auseinandersetzt und dies als Konzept in der Organisation verankert. Dann bringt Vielfalt dem Unternehmen langfristig Wettbewerbsvorteile – durch Meinungsvielfalt steigt die Innovationskraft und ein weltoffenes Image punktet nach außen.
Der folgende Beitrag schlüsselt Ihnen das hochkomplexe Themenfeld auf und soll Sie, liebe Leserinnen und Leser, dazu ermutigen, Vielfalt und Diversity Management als Chance zu be- und ergreifen.
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24 August 2021
Durch ein Versehen in der Produktion wurden irrtümlich viele Korrekturhinweise in den Text aufgenommen. Diese Texte wurden gelöscht. Außerdem wurden die Abbildungen 1-3 im Kapitel MTOP | Inklusion aus verschiedenen Perspektiven ausgetauscht.
Literatur
Abdul-Hussain S, Hofmann R (2013) Organisationale Verständnisansätze. https://erwachsenenbildung.at/themen/diversitymanagement/theoretische_grundlagen/organisational.php. Zugegriffen: 10. März 2020
BGBl (20/2017) Bundesgesetz, mit dem zur Verbesserung der Nachhaltigkeits- und Diversitätsberichterstattung das Unternehmensgesetzbuch, das Aktiengesetz und das GmbH-Gesetz geändert werden (Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz, NaDiVeG)
brainworker (2018) Studie Kulturelle Vielfalt in Unternehmen. http://www.kulturellevielfalt2018.at/. Zugegriffen: 20. Jan. 2019
Factor-D (2015) Studie Diversity & CSR in ATX-Unternehmen. https://factor-d.at/wp-content/uploads/2016/08/DiM_CSR-Studie_2015.pdf. Zugegriffen: 9. März 2020
Gardenswartz L & Rowe A (2002) Diverse Teams at Work. Society for Human Resource Management
McKinsey&Company (2011) Vielfalt siegt! Warum diverse Unternehmen mehr leisten. McKinsey & Company, Inc., Düsseldorf
PageGroup (2018) Diversity Management Studie - Aktuelle Entwicklungen, Zielsetzungen und Ausblicke für Unternehmen in Deutschland. https://www.michaelpage.de/sites/michaelpage.de/files/DE_Diversity_Management_Study_DIGITAL.pdf. Zugegriffen: 7. Febr. 2010
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Bräuhofer, M., Rieder, P. (2021). Diversity Management in Unternehmen. In: Sihn-Weber, A. (eds) CSR und Inklusion. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62114-1_5
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