Zusammenfassung
In Österreich leben etwa 87.000 Menschen im Autismus-Spektrum, davon sind etwa 80 % arbeitslos. Die meisten dieser Personen verfügen aber über außerordentliche Fähigkeiten, die, richtig eingesetzt, einen bedeutenden Impact auf die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens haben. Das Unternehmen Specialisterne hat dieses Potenzial erkannt und sich zum Ziel gesetzt, mehr Menschen mit autistischer Wahrnehmung in die Wirtschaft zu vermitteln.
Personen mit Autismus benötigen eine hohe Struktur des Arbeitsalltags, konkrete Arbeitsanweisungen und eine direkte, klare Kommunikation. Von dieser direkten und eindeutigen Kommunikation, aber auch von einer verbesserten Dokumentation von Arbeitsschritten und Prozessen profitieren auch alle anderen Teammitglieder. Durch die vorbildliche Arbeitsweise der autistischen Kolleg*innen nehmen diese Arbeitskräfte die Rolle eines „role models“ ein, was wiederum zu erhöhter Leistung und Motivation im Team führt. Mitarbeiter*innen mit Autismus verfügen über ein außergewöhnlich ausdauerndes Konzentrationsvermögen und eine von neurotypischen Arbeitskräften unerreichte Genauigkeit. Weitere Auswirkungen sind positive Effekte auf den Teamzusammenhalt sowie auf Toleranz und Akzeptanz allgemein.
Die verstärkte Einbindung von Menschen im Autismus-Spektrum in den Arbeitsmarkt äußert sich also durchweg positiv und ergibt eine Win-win-win-Situation, da sowohl die Personen mit Autismus, das einstellende Unternehmen und auch die Gesellschaft davon profitieren.
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24 August 2021
Durch ein Versehen in der Produktion wurden irrtümlich viele Korrekturhinweise in den Text aufgenommen. Diese Texte wurden gelöscht. Außerdem wurden die Abbildungen 1-3 im Kapitel MTOP | Inklusion aus verschiedenen Perspektiven ausgetauscht.
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Gruber, K., Krautzer, C. (2021). Social Entrepreneurship und Innovation – wie wirkt die Einstellung von Personen im Autismus-Spektrum auf Unternehmensebene. In: Sihn-Weber, A. (eds) CSR und Inklusion. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62114-1_14
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