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Wir sind nicht wie die anderen: kleine Unterschiede mit großer Wirkung

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Team-Mind und Teamleistung

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Zusammenfassung

Klaus Hahnenkamp, Ärztlicher Direktor der Klinik für Anästhesiologie der Universitätsmedizin Greifswald, berichtet von Erfahrungen im Umgang mit Abgrenzung und Konflikten auf Team- und Organisationsebene. Wir zeigen auf, dass soziale Vergleiche sowohl zur Annäherung an als auch zur Abgrenzung von anderen Menschen dienen, dass Konflikte Teams nicht nur bremsen, sondern auch besser machen können – und dass große Fische sich manchmal in kleinen Teichen besonders wohlfühlen.

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Notes

  1. 1.

    Dazu ist auch ein Dokumentarfilm entstanden, Trailer unter: www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/divided/ (zuletzt abgerufen am 12.06.2019).

  2. 2.

    Das Zitat stammt aus dem Interview mit Jane Elliot unter: www.pbs.org/wgbh/frontline/article/an-unfinished-crusade-an-interview-with-jane-elliott/.

  3. 3.

    Vgl. Hackl et al. (2014).

  4. 4.

    Standard Operation Procedure (SOP) ist eine in einer bestimmten Situation zwingend vorgeschriebene Handlungsfolge. In einer großen Klinik gibt es oft Hunderte davon.

  5. 5.

    Vgl. Tajfel et al. (1971).

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Lesetipp

  • Eine pragmatische Hilfe für Führungskräfte zum Umgang mit Konflikten im Team bietet das folgende Buch:

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  • Lanz, H. (2016). Konfliktmanagement für Führungskräfte: Konflikte im Team erkennen und nachhaltig lösen (essentials). Wiesbaden: Springer.

    Book  Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. zeb.business school Steinbeis Hochschule, Berlin, Deutschland

    Joachim Hasebrook

  2. Forschungszentrum Management Analytics, München, Bayern, Deutschland

    Benedikt Hackl

  3. zeb.rolfes.schierenbeck.associates, Münster, Deutschland

    Sibyll Rodde

Authors
  1. Joachim Hasebrook
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  2. Benedikt Hackl
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  3. Sibyll Rodde
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Hasebrook, J., Hackl, B., Rodde, S. (2020). Wir sind nicht wie die anderen: kleine Unterschiede mit großer Wirkung. In: Team-Mind und Teamleistung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62054-0_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-62054-0_5

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-62053-3

  • Online ISBN: 978-3-662-62054-0

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