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Agil und selbstorganisiert: Teams als Organisationsform

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Team-Mind und Teamleistung

Zusammenfassung

Peter Klett, Vorstandsvorsitzender Weser-Elbe Sparkasse, berichtet über Erfahrungen mit der Umwandlung seines Unternehmens in eine agile Organisation. Wir informieren über Auswirkungen von Agilität auf Unternehmensstrukturen und Führungskompetenzen, heben die Bedeutung von Unternehmertum auf allen Ebenen des Unternehmens hervor und zeigen Grenzen von Agilität auf.

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Notes

  1. 1.

    Ein „Pop-up-Store“ ist ein innerhalb kürzester Zeit aufgebauter, provisorischer und zeitlich begrenzter Verkaufsort (z. B. ein Verkaufszelt in einer Fußgängerzone, das aussieht wie ein großer Schuhkarton).

  2. 2.

    Vgl. Brede Moe et al. (2010).

  3. 3.

    Vgl. Stepper (2015).

  4. 4.

    Vgl. Brede Moe et al. (2010).

  5. 5.

    Vgl. Parsons (1951).

  6. 6.

    Vgl. Kühl (2019).

  7. 7.

    Vgl. Jensen (1976).

  8. 8.

    Der offene Brief ist online abrufbar unter: www.blackrock.com/hk/en/insights/larry-fink-ceo-letter (zuletzt abgerufen am 11.09.2019).

  9. 9.

    Die Stellungnahme mit den Unterschriften von mehr als 200 Unternehmen ist online verfügbar unter: https://opportunity.businessroundtable.org/wp-content/uploads/2019/09/BRT-Statement-on-the-Purpose-of-a-Corporation-with-Signatures-1.pdf (zuletzt abgerufen am 14.09.2019).

  10. 10.

    Erklärung und Liste der weltweit 130 Banken online zu finden unter: www.unepfi.org/banking/bankingprinciples/ (zuletzt abgerufen am 23.09.2019).

  11. 11.

    Vgl. aktuelle Erhebung von Liu et al. (2019).

  12. 12.

    Vgl. Kiron et al. (2017).

  13. 13.

    Vgl. PwC (2016).

  14. 14.

    Vgl. Snowden und Kurtz (2003).

  15. 15.

    Vgl. Erpenbeck (2010).

  16. 16.

    Vgl. Alberts und Hayes (2006).

  17. 17.

    Vgl. Mitchell (2010).

  18. 18.

    Vgl. Abadir et al. (2019).

  19. 19.

    Vgl. Wen et al. (2018).

  20. 20.

    Vgl. Martin (2019).

  21. 21.

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    Vgl. Katayama und Bennet (1999).

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Lesetipp

  • Es gibt viele fundierte und lesenswerte Ratgeber zu agilen Teams und Organisationen. Wir haben unsere Erfahrungen in einem kompakten Buch zusammengefasst:

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  • Hasebrook, J., Kirmße, S., & Fürst, M. (2019). Wie Organisationen erfolgreich agil werden. Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie. Heidelberg: Springer essentials.

    Book  Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. zeb.business school Steinbeis Hochschule, Berlin, Deutschland

    Joachim Hasebrook

  2. Forschungszentrum Management Analytics, München, Bayern, Deutschland

    Benedikt Hackl

  3. zeb.rolfes.schierenbeck.associates, Münster, Deutschland

    Sibyll Rodde

Authors
  1. Joachim Hasebrook
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  2. Benedikt Hackl
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  3. Sibyll Rodde
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Hasebrook, J., Hackl, B., Rodde, S. (2020). Agil und selbstorganisiert: Teams als Organisationsform. In: Team-Mind und Teamleistung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62054-0_12

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-62054-0_12

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-62053-3

  • Online ISBN: 978-3-662-62054-0

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