Einleitung

Zusammenfassung

Dieses Buch stellt praxisnahe Lösungen zur übergreifenden Priorisierung von Anforderungen und Dokumentation am Beispiel einer Organisation in der Rolle oder mit wesentlichen Merkmalen eines Software-Herstellers dar. Dabei wird das Zusammenspiel aktueller Technologiethemen wie des Cloud-Trends oder die organisatorischen Anforderungen im Hinblick auf Microservices reflektiert. Unter der Erfordernis kundenzentrierter und serviceorientierter Produkte und Dienstleistungen sind Organisationen zunehmend damit konfrontiert, ihre IT-Strategie eng an den Bedürfnissen ihrer Kunden auszurichten. Zudem erfordern verschärfte Anforderungen in Richtung IT-Security und im Kontext der digitalen Transformation mittels Cloud-Technologien und Containerisierung eine radikale Neuausrichtung bisheriger IT-Strategien. Software muss die strategischen und wirtschaftlichen Interessen eines Unternehmens so weitreichend, einfach und kostengünstig wie möglich abdecken. Der Komplexitätsgrad von Software steigt mit den heterogenen Interessen unterschiedlicher Kundengruppen. Somit werden individualisierte Software-Lösungen, die optimal auf spezialisierte Kundeninteressen ausgerichtet sind, und deren agiles Handling unumgänglich.spiepr Par5Die Wirtschaftlichkeit optimierter Verfahrensweisen steht im scheinbaren Widerspruch zur Individualisierung von Software. Je individueller ein an den Markt gerichtetes Angebot ausgestaltet ist, desto komplexer und aufwendiger werden die Anforderungen und umso relevanter wird die Notwendigkeit einer übergreifenden Priorisierung. Auf diesem Weg lassen sich erwünschte Skaleneffekte durch strukturierte digitale Services, Wirtschaftlichkeitsaspekte hinsichtlich der entsprechenden Ressourcenermittlung zur Umsetzung von Software, das Bedürfnis einer handhabbaren Wartbarkeit, höchste Ansprüche an die IT-Security und eine möglichst kurze Time-to-Market verwirklichen. Wie wichtig agiles und wissenschaftsbasierten Handeln ist, zeigt sich in den Phasen der jüngsten Corona-Krise und im Kontext nationaler und europäischer Sicherheitsbemühungen um kritische Infrastrukturen umso mehr.spiepr Par6Welche besonderen Anforderungen ein differenziertes Angebot von Software Services stellt und inwiefern agile Prinzipien geeignet sind, dieses Problem wirksam zu lösen, wird in diesem Buch analysiert und anhand praxisbewährter agiler Methodik nachvollziehbar erläutert. Neben der Betrachtung des Produktlebenszyklus und einer grundlegenden Klassifikation von Software werden dabei insbesondere die hierzu erforderlichen Prozesse, Aktivitäten und Rollen beleuchtet. Auf Grundlage dieser Anforderungen werden geeignete agile Frameworks ausgewählt, vorgestellt und hinsichtlich möglicher Schwächen und Stärken untersucht.spiepr Par7Dabei stellt das vorliegende Buch den engen Zusammenhang und das Optimierungspotenzial entlang von Software-Produktlinien dar. Eine Software-Produktlinie ist eine Gruppe von Software-Produkten, die Varianten eines Basisprodukts darstellen und über eine gemeinsame Software-Architektur verfügen.spiepr Par8Damit steht die Betrachtung im Kontext des sogenannten Large-Scale Agile Development. Large-Scale Agile Development wird relevant, sobald es darum geht, eine agile Vorgehensweise auf die Strukturen größerer Organisationen auszuweiten. Auf diese Weise können Projekte mit großen Teams und einer Vielzahl unterschiedlichster Projekte entsprechend den Prinzipien der agilen Entwicklung – über die Grenzen der einzelnen agilen Teams – auf die ganze Organisation ausgeweitet werden. Das Buch soll Organisationen bei einer effektiven digitalen Transformation unterstützen. Hierzu werden geeignete Vorgehensmodelle, Methoden und agile Tools beschrieben und erläutert, so dass Unternehmen ihre Organisationsstruktur nachhaltig in Richtung einer übergreifenden, agilen Priorisierung verändern können. Mit solchen agilen Organisationsstrukturen, auch als Large-Scale Agile Frameworks bekannt, wird eine jederzeit anpassungsfähige Umsetzung von beispielsweise cloudbasierten Microservices und die Priorisierung der in agilen Teams organisierten Unternehmenseinheiten bestmöglich unterstützt.spiepr Par10Im Rahmen von - an Beispielen und Anwendungsfällen orientierten Empfehlungen – erfolgt eine praxis- und wissenschaftsorientierte Analyse hinsichtlich der übergreifenden Anforderungspriorisierung zwischen produktspezifischen Entwicklerteams und crossfunktionalen Teams mit übergreifenden Unterstützungsfunktionen sowie produktübergreifenden Expertenteams mit spezialisierten Aufgaben.spiepr Par11Neuartig ist die Reflexion brandaktueller technischer Themen und die Berücksichtigung des Erfordernisses bestmöglicher IT-Sicherheit in Bezug auf die beschriebenen Technologien und hinsichtlich der Auswirkung auf agile Organisationsmodelle und Priorisierungsmodelle.spiepr Par12Im Ergebnis wird ein geeignetes agiles Organisations- und Priorisierungsmodell vorgestellt, das Organisationen, die sich am Beginn oder bereits mitten im Prozess der agilen Transformation befinden, effektiv unterstützt, um die serviceübergreifende Organisation und Priorisierung zu verbessern.spiepr Par13Mit Ausrichtung auf die effiziente Gestaltung von agilen Software Services stehen die Optimierung, Dimensionen der technischen Rahmenbedingung, der fachlichen Dokumentation und der Interprozesskommunikation im Fokus eines solchen Modells.