Zusammenfassung
Wollen Unternehmen mit ihren Veränderungsprozessen in Richtung Nachhaltigkeit erfolgreich sein, benötigen sie eine gesellschaftliche Anknüpfung ihrer Aktivitäten. So können CSR-Konzepte nicht losgelöst von ihrer gesellschaftlichen Einbettung betrachtet und entwickelt werden, soll die nachhaltige Transformation von Geschäftsprozessen tragfähig umgesetzt werden. Diese Prozesse sind komplex, da sie häufig multiakteuriell eingebettet und mit durchaus starken Zielkonflikten versehen sein können.
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Notes
- 1.
Vgl. Wunder, S. et al. (2019).
- 2.
Vgl. Hahne, U. (1985).
- 3.
Vgl. Bellwald, S. et al. (2011)
- 4.
Vgl. Kivimaa, P. et al. (2019).
- 5.
Vgl. Medd, W. und Marvin, S. (2008).
- 6.
Vgl. Wittmayer, J. M. et al. (2017).
- 7.
- 8.
Vgl. Verein EMN Europäische Metropolregion Nürnberg e. V. (2020).
- 9.
Vgl. Statistisches Bundesamt (2014).
- 10.
Vgl. Kleine, A. (2009).
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Danksagung
Der vorliegende Beitrag beruht u. a. auf den empirischen Arbeiten von Daniel Link und Diskussionsbeiträgen von Fabian Maier. Ferner wurde das Projekt durch Vorlaufforschungsmittel der TH Nürnberg unterstützt. Das Autorenteam bedankt sich sehr herzlich für diese wichtigen Unterstützungen.
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Ebinger, F., Rössel, H., Suitter, J. (2022). Nachhaltigkeitsnetzwerke in der Metropolregion Nürnberg als Ansatz für CSR-Maßnahmen. In: Herzner, A., Schmidpeter, R. (eds) CSR in Süddeutschland. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-61959-9_24
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-662-61959-9
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