Veränderungs- und Steuerungskrisen: Wie man zurück ins Fahrwasser findet

Zusammenfassung

Nach dem Kapitel zur Konfliktphase liegt es nahe, als nächstes zu beschreiben, wie man den weiteren Verlauf eines Projektes optimal gestaltet und das Projekt zielstrebig zum Erfolg führt. Es ist nur so, dass Projekte auch nach erfolgreicher Überwindung der Konfliktphase in der Regel nicht optimal verlaufen, ganz egal, wie gut Sie als Projektleitung sind. Im Gegenteil, ob Sie gut sind oder nicht, erweist sich erst in der Krise.

Weil sich Krisen nicht immer verhindern lassen, ist es umso wichtiger, dass man weiß, wie man aus ihnen hinausfindet. Zur Vertiefung des Themas bietet sich das Buch von Michael Neubauer, „Krisenmanagement in Projekten“ an (Neubauer 2010). Eine Sammlung von Artikeln, die sich mit dem Thema Krise über das Projetmanagement hinaus beschäftigen, findet sich im ‚Handbuch Krisenmanagement‘, das Ansgar Thießen herausgegeben hat (Thießen 2019). Ein Ratgeber für die Alltagskrisen eines Projekts ist der ‚Erste Hilfe Koffer für Projekte‘ von Klaus Tumuscheit (2004).