Innovationen jenseits des Kerngeschäfts

Zusammenfassung

Zur Sicherung des nachhaltigen Bestands von Unternehmen sind diese gefordert, sich in gewissen Zeitabständen zumindest teilweise neu zu erfinden, d. h. ihre Geschäftsfelder zu ergänzen, neu auszurichten bzw. wenigstens zu überdenken. Unternehmen fällt es in der Regel leicht, ihr bestehendes Geschäft weiter zu entwickeln und kontinuierlich mindestens inkrementell zu ergänzen. Eine größere Herausforderung stellt jedoch die Erschließung neuer Geschäftsfelder dar, die zumindest teilweise außerhalb der existierenden Kernkompetenzen eines Unternehmens liegen. Somit erweitern Unternehmen mit diesem Schritt entweder ihre technologischen Kompetenzen und/oder ihr Kundenportfolio außerhalb ihrer bisherigen Segmente. Die Identifikation neuer Geschäftsfelder, beispielsweise durch Scouting oder Analyse von Kundenbedürfnissen, deren eigenständige oder in Kooperationen erfolgende Entwicklung und Wege zu deren Umsetzung sind essentielle Bestandteile der nachhaltigen Geschäftsentwicklung von chemischen Unternehmen. Aus aktuellen Beispielen der chemischen Industrie lassen sich in der Praxis erprobte Abläufe und Strukturen zur Etablierung diesbezüglicher Prozesse ableiten.