Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil der Unternehmensführung aus der Perspektive der Beratungsgesellschaft EY

Zusammenfassung

Um Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Unternehmensführung zu etablieren, bedarf es verschiedene Elemente aufeinander abzustimmen und auf die Wertschaffung für zentrale Stakeholdergruppen, wie beispielsweise Investoren, Kunden, Mitarbeitende oder die breite Gesellschaft, konsequent auszurichten. Das Long Term Value Framework bietet hierzu eine passende Perspektive, um diesbezüglich den aktuellen Stand beurteilen zu können sowie darauf basierend Optimierungspotenziale und die Planung zu deren Adressierung abzuleiten.

Das entsprechende Vorgehen lässt sich anhand folgender drei Phasen zusammenfassen: Bestandsaufnahme, Planung und Umsetzung. Hierbei lassen sich verschiedene Arbeitspakete unterscheiden, die jeweils aufeinander abgestimmte Fragestellungen bearbeiten. Dabei gilt es, insbesondere die Erwartungshaltung der Stakeholder sowie die eigenen Ambitionen bzgl. Wertschaffung zu klären, das Verständnis des Geschäftsmodells zu schärfen und funktions- sowie bereichsübergreifend abzustimmen, Kennzahlen, Erhebungsmethoden und -prozesse zu bestimmen, die entsprechenden Informationen in Managementinformationssysteme zu integrieren sowie passende Berichterstattungsansätze festzulegen.

Um dies passend zu adressieren und von den Erfahrungen anderer Organisationen zu profitieren, kann es sich lohnen, externe Unterstützung beizuziehen. Dies ermöglicht eine Außenperspektive wie auch Erkenntnisse aus vergleichbaren Projekten miteinfließen zu lassen, um den langfristigen Wert für verschiedene Stakeholder und damit einhergehend die Erfolgsaussichten der Organisation selbst zu optimieren.