Zusammenfassung
Gute Lösungen „absorbieren“ die Komplexität einer Aufgabe. Dazu braucht man ein Lösungssystem, das variabel genug ist, um mit unterschiedlichsten Notwendigkeiten fertig zu werden. In ihrem Buch „Managing the Unexpected“ haben Weick und Sutcliffe so ein Lösungssystem im Sinn, wenn sie schreiben: „The principle of requisite variety means essentially that if you want to cope successfully with a wide variety of inputs, you need a wide variety of sensors and responses“ [1]. Komplexe Herausforderungen erfordern demnach die Implementierung von „Sensoren“ und Reaktionsmöglichkeiten. Die Werkzeuge in diesem Kapitel beinhalten beides. Sie sensibilisieren für Dinge, die für die Zukunftsfähigkeit einer Organisation relevant sind, erweitern Horizonte und Handlungsspielräume, kompensieren ein Stück weit die Begrenztheit unserer Rationalität, verbessern die organisationale Lösungskompetenz, verstärken sich gegenseitig und sind nicht zuletzt konkurrenzlos preiswert.
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Kinne, P. (2020). Werkzeuge nachhaltiger Entwicklung. In: Nachhaltigkeit entfesseln! . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-61021-3_16
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