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Integrität in der Führung pp 97–137Cite as

Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung

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Zusammenfassung

Es gibt mehrere typische Führungssituationen, die „normale“ Situation, die Situation, in der Mitarbeiter motiviert werden sollen, und die schwierige Situation, zum Beispiel bei Konflikten. In der „normalen“ Situation empfehlen sich das Situative Führen und Techniken der Teamführung und -entwicklung. Für die Motivation der Mitarbeitenden sollten die wichtigsten Konzepte dazu bekannt sein und in der schwierigen Situation die Vorgehensweisen bei Kritik- und Korrekturgesprächen. Weitere Grundkenntnisse betreffen die Führungskraft als Coach oder die Rolle als Vorgesetzter von Remote Teams. Viele Techniken der Unternehmensführung sind dem Management zuzuordnen. Sie werden nur kurz zusammengefasst, da sie oft hochgradig bereichs-, branchen- und fachspezifisch sind.

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Abb. 5.11
Abb. 5.12

Notes

  1. 1.

    Indifferenz im ignatianischen Sinne meint nicht Gleichgültigkeit. Unter dem Begriff wird die Freiheit des Geistes verstanden, bei guten Argumenten auch das Gegenteil der ursprünglichen Position einnehmen zu können.

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  1. München, Deutschland

    Peter Hügelmeyer & Anne Glöggler

Authors
  1. Peter Hügelmeyer
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  2. Anne Glöggler
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Hügelmeyer, P., Glöggler, A. (2020). Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung. In: Integrität in der Führung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60800-5_5

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