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Team-Mind und Teamleistung pp 33–45Cite as

Wenn leichte Aufgaben es einem schwer machen: Teamleistung und Teamziele

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Zusammenfassung

Marc Wagner, Managing Partner bei T-Systems Detecon, gibt Auskunft darüber, ob Teams sich selbst Ziele setzen oder diese besser vorgegeben bekommen sollten. Wir zeigen auf, dass es manchmal vorteilhaft ist, ein Ziel zu verfehlen, und beschäftigen uns mit dem Zusammenhang von Zielen, Aufgaben, Belohnung und Leistung, was einige Überraschungen bereithält.

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Notes

  1. 1.

    www.3mdeutschland.de/3M/de_DE/post-it-notes/contact-us/about-us, abgerufen am 09.08.2019.

  2. 2.

    vgl. Borrmann et al. (1999, 2001); Borrmann und Stockmann (2009).

  3. 3.

    „OKRs“ bedeutet „Objectives and Key Results “ (deutsch: Ziele und Schlüsselergebnisse). Diese Art Zielvorgaben geht auf den Vorschlag von Managementvordenker Peter Drucker zurück, der vorschlug, mit „Zielen zu führen“ (engl. „Management by Objectives“, MbO) statt mit direkten Handlungsanweisungen. „MbO“ wurde teilweise so missverstanden, dass möglichst viele, detaillierte Ziele vorgegeben werden sollen (Drucker 1954/1998). Heute beschränkt man sich stattdessen auf Kernziele und Ergebnisse, eben „OKR“.

  4. 4.

    Als „Design Thinking“ werden Kreativ- und Entwicklungsprozesse bezeichnet, in denen z. B. Ideen für neue Produkte und Dienstleistungen entwickelt werden, die sich am Nutzer orientieren und auf Methoden beruhen, wie sie z. B. im Produktdesign angewendet werden.

  5. 5.

    Top-down (von oben nach unten) und Bottom-up (von unten nach oben) wird in der Unternehmensplanung auch als „Gegenstromprinzip“ bezeichnet: Vom Management werden „top-down“ Ziele vorgegeben, die von der Mitarbeiterschaft „bottom-up“ auf Machbarkeit überprüft und verbessert werden.

  6. 6.

    Das Akronym SMART ist eine Übersetzung aus dem Englischen (specific, measurable, attainable, realistic, timed) und entspricht dem Vorschlag von Peter Drucker, dass das Management durch Ziele (engl. Management by Objectives, MbO) führen soll.

  7. 7.

    vgl. Bellmann et al. (2013); Bundesministerium für Arbeit und Soziales – BMAS (2019).

  8. 8.

    van der Hoek et al. (2016).

  9. 9.

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    Kaltenecker (2018).

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  12. 12.

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    Pawlowsky und Steigenberger (2012).

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    Mistele und Kirpal (2006).

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Lesetipp

  • Ein Vertreter der „Beyond Budgeting“-Bewegung (heute: Beta-Codex Netzwerk online unter: https://betacodex.org/ (zuletzt abgerufen am 17.09.2019)) gegen einengende Planungs-, Steuerungs- und Führungsprozesse in Unternehmen zeigt, wie Führen mit flexiblen Zielen aussehen kann:

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Authors and Affiliations

  1. zeb.business school Steinbeis Hochschule, Berlin, Deutschland

    Joachim Hasebrook

  2. Forschungszentrum Management Analytics, München, Deutschland

    Benedikt Hackl

  3. zeb.rolfes.schierenbeck.associates, Münster, Deutschland

    Sibyll Rodde

Authors
  1. Joachim Hasebrook
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  2. Benedikt Hackl
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  3. Sibyll Rodde
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Hasebrook, J., Hackl, B., Rodde, S. (2020). Wenn leichte Aufgaben es einem schwer machen: Teamleistung und Teamziele. In: Team-Mind und Teamleistung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60627-8_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-60627-8_3

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-60626-1

  • Online ISBN: 978-3-662-60627-8

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