Skip to main content
SpringerLink
Log in

Die Kunst, Team neu zu denken

  • Chapter
  • First Online:
Team-Mind und Teamleistung

  • 4813 Accesses

Zusammenfassung

Obwohl Teamarbeit in fast jeder Stellenanzeige beschworen wird, zeigen Befragungen, dass wenige Menschen solchen Anzeigen glauben. Teams wollen Autonomie und fürchten die Übernahme von Führung und Verantwortung. Nach dem Umbau zu teamorientierten, agilen Organisationen geraten Unternehmen oft in Schwierigkeiten und bauen agile und selbstorganisierte Teams wieder ab. Wir geben einen Überblick über die aktuelle Debatte und zeigen auf, dass der Aufbau vieler Teams oft nichts anderes als die bisherige hierarchische Organisationsform im Kleinen widerspiegelt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Katzenbach und Smith (2013, S. 53).

  2. 2.

    engl. „the discipline of teams“.

  3. 3.

    McChrystal et al. (2015; S. 20).

  4. 4.

    engl. „team of teams“.

  5. 5.

    vgl. Hackl et al. (2017); Hackl und Gerpott (2015).

  6. 6.

    Pela und Zimmermann (2019).

  7. 7.

    Hermann und Pela (2018).

  8. 8.

    Harvard Business Review (HBR) 2013.

  9. 9.

    Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Cambridge (MA).

  10. 10.

    vgl. Pentland (2013); die Untersuchung erinnert an eine Studie in einer Fabrik von General Electric in Hawthorne; wir schildern diese im Kapitel „Team und Raum“ unter der Überschrift „Smart(phon)es Workplace Design“.

  11. 11.

    Pentland (2013, S. 16).

  12. 12.

    Diese Fassung ist online kostenlos einsehbar unter: www.robertsrules.com/ (zuletzt abgerufen am 15.08.2019).

Literatur

  • Hackl, B., & Gerpott, F. (2015). HR 2020: Personalmanagement der Zukunft. Strategieumsetzung treiben, Agilität ermöglichen, Individualität schaffen. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Hackl, B., Wagner, M., Attmer, L., & Baumann, D. (2017). New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt: Management-Impulse, Praxisbeispiele, Studien. Heidelberg: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Harvard Business Review. (2013). On Teams (Serie: HBR’s 10 must reads). Cambridge: Harvard Business School.

    Google Scholar 

  • Hermann, A., & Pela, P. (2018). Jobsuche im Fokus. In StepStone (Hrsg.), People Tech Insight. Düsseldorf: StepStone GmbH.

    Google Scholar 

  • Hill, N. (2019/1937). Think and grow rich [deutsche ungekürzte und unveränderte Originalausgabe von „Denke nach und werde reich“ von 1937 (E-Book)]. München: FinanzbuchVerlag.

    Google Scholar 

  • Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (2013). The discipline of teams. In Harvard Business Review (Hrsg.), On Teams (Serie: HBR’s 10 must reads). Cambridge: Harvard Business School. (Original: Katzenbach J. R., & Smith D. K. (1993). The discipline of teams. Harvard Business Review, 71(2), 111–120).

    Google Scholar 

  • McChrystal, S., Silverman, D., Collins, T., & Fussel, C. (2019). Team of teams: New rules of engagement for a complex world. London: Penguin (Erstveröffentlichung 2015, Portfolio/Penguin).

    Google Scholar 

  • Pela, P., & Zimmermann, T. (2019). Erfolgsgeheimnis Team. In StepStone (Hrsg.), People tech insight. Düsseldorf: StepStone GmbH.

    Google Scholar 

  • Pentland, A. (2013). The new science of building great teams. In: HBR’s 10 must reads on teams. Boston: Harvard Business School Publishig Corporation.

    Google Scholar 

Lesetipp

  • Dieses Kapitel beginnt mit Zitaten verschiedener Denker zum Thema „Team“, deren Arbeiten wir hier empfehlen:

    Google Scholar 

  • Katzenbach J. R., & Smith, D. K. (1993). The wisdom of teams. Creating the high-performance organization. Cambridge: Harvard Business Review Press.

    Google Scholar 

  • McChrystal, A., Collins, T., Silverman, D. & Fussel, C. (2015). Team of teams. New rules of engagement for a complex world. London: Penguin Random House (ab Ende 2019 deutsch: Team of Teams: Wie Organisationen ihre Anpassungsfähigkeit in einer komplexen Welt verbessern können. München: Vahlen)

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. zeb.business school Steinbeis Hochschule, Berlin, Deutschland

    Joachim Hasebrook

  2. Forschungszentrum Management Analytics, München, Deutschland

    Benedikt Hackl

  3. zeb.rolfes.schierenbeck.associates, Münster, Deutschland

    Sibyll Rodde

Authors
  1. Joachim Hasebrook
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Benedikt Hackl
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Sibyll Rodde
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Joachim Hasebrook .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Hasebrook, J., Hackl, B., Rodde, S. (2020). Die Kunst, Team neu zu denken. In: Team-Mind und Teamleistung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60627-8_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-60627-8_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-60626-1

  • Online ISBN: 978-3-662-60627-8

  • eBook Packages: Psychology (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation