Zusammenfassung
Das Management von Beteiligungen ist eine zentrale Aufgabe von Konzern-Holding-Gesellschaften, von Private-Equity-orientierten Beteiligungsgesellschaften, von öffentlichen Holding- oder Beteiligungsgesellschaften sowie von Holding- oder Beteiligungsgesellschaften im Familieneigentum. Das Einführungskapitel erläutert den Inhalt des Buches, die Zielgruppen sowie den angestrebten Mehrwert für die Leser. Das vorliegende Buch bietet einen theoretisch fundierten und praktisch nutzbaren Überblick über die Gestaltung des Beteiligungsmanagements.
Wissenschaft und Tapferkeit bauen die Größe auf.
Gracián (2005), Nr. 4
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
Literatur
Arthur D. Little (2008) Rethinking the corporate center Studie. Arthur D. Little, München
Bach N, Petry T (2004) Corporate Functions und Corporate Services als Führungsinstrumente im Konzern – Ergebnisse der Untersuchung der DAX 30 Unternehmen. Working paper 02/2004, Professur für Betriebswirtschaftslehre II, Uni Gießen, Gießen
Bühner R (2000) Studie zu Größe und Gestaltung von Unternehmenszentralen. Universität Passau, Passau
Campbell A, Goold M (1998) Adding value from corporate headquarters. In: De Wit B, Myer R (Hrsg) Strategy: process, content, context: an international perspective, 2. Aufl. Cengage Learning, New York, S 484–500
Frost J, Morner M (2010) Konzernmanagement: Strategien für Mehrwert. Springer Gabler, Wiesbaden
Goold M, Campbell A (2002) Do you have a well-designed organization? Harv Bus Rev 80(3):117–124
Goold M, Young D, Bühner R, Blanc G, Collis D, Eppink J, Kagono T, Seminario GJ (2000) Corporate headquarters. An international analysis of their roles and staffing. Pearson, London
Goold M, Pettifer D, Young D (2001) Redesigning the corporate centre. Eur Manag J 19(1):83–91
Goold M, Pettifer D, Young D (2004) Redesigning the corporate centre. In: Wildemann H (Hrsg) Personal und Organisation. München, S 19–35
Goold M, Young D, Collis D (2007) The size, structure, and performance of corporate headquarters. Strateg Manag J 28(3):383–405
Gracián B (2005) Handorakel und Kunst der Weltklugheit. Beck/dtv, München
IBM (2008) The Global CEO Study – Das Unternehmen der Zukunft. ibm.com/doing/de/ceo
Johnston S (2005) Headquarters and subsidiaries in multinational corporations: strategies, tasks, and coordination. Palgrave, New York
Koblin C (2002) Wertsteigernde Konzernstrukturen, Dissertation, St. Gallen
Kreisel H (1995) Zentralbereiche: Formen, Effizienz und Integration. Gabler, Wiesbaden
Krüger W, Werder A v, Grundei J (2007) Center Konzepte: Strategieorientierte Organisation von Unternehmensfunktionen. Zeitschrift für Führung und Organisation, 76. Jahrgang, Ausgabe 1:4–11
Kustin R, Jones R (1995) The influence of corporate headquarters on leadership styles in Japanese and US subsidiary companies. Leadersh Org Dev J 16(5):11–15
Maier J (1997) Zur Dezentralisierung von Führungsaufgaben in Konzernen – eine Analyse der Führungsbeziehungen zwischen Konzernmutter- und Tochtergesellschaften. In: Roth A, Behme W (Hrsg) Organisation und Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Gabler, Wiesbaden, S 95–114
Papenfuß U, Schaefer C (2017) Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven. Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 40(2–3):131–151
Rasheed AA, Yoshikawa T, Datta DK, Rosenstein J (2004) Convergence and restructuring: a comparison of Japan and the United States. In: Wildemann H (Hrsg) Personal und Organisation. TCW, München, S 35–57
Roland Berger Strategy Consultants (2005) Die Optimale Firmenzentrale – Ergebnisse der Corporate Headquarter Studie. think:act
Sambeth F (2003) Die Rolle des wertorientierten Corporate Center in der digitalen Medien- und Kommunikationsindustrie. Universität St. Gallen, St. Gallen
Statistisches Bundesamt (2011) Auszug aus Wirtschaft und Statistik: Ausgewählte Ergebnisse für kleine und mittlere Unternehmen in Deutschland 2009. DeStatis, Wiesbaden
Theisen MR (2000) Der Konzern. Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen der Konzernunternehmung, 2. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Ulrich H (1981) Die Betriebswirtschaftslehre als anwendungsorientierte Sozialwissenschaft. In: Geist MN, Köhler R (Hrsg) Die Führung des Betriebes. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Ulrich H (1984) Management. Haupt, Bern
Ulrich H, Probst GJB (1988) Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln, Ein Brevier für Führungskräfte. Haupt, Bern
von Werder A, Grundei J (2004) Konzeptionelle Grundlagen der Center-Organisation: Gestaltungsmöglichkeiten und Effizienzbewertung. In: Werder A v, Stöber H (Hrsg) Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 11–54
Young D (2000) Designing better headquarters. Ashridge Manag J Summer:1–17
Zimmermann TP, Preuß F (2000) „Conglomerate-Surplus“ – Die erfolgreiche Führung von Multi-Business Unternehmen. In: Hinterhuber HH et al (Hrsg) Die Zukunft der diversifizierten Unternehmung. Vahlen, München, S 359–382
Zimmermann T, Huhle F, Schulte J, Stocker A (2005) Corporate headquarters 2005, Study results. Roland Berger, München
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Ahrend, KM. (2020). Einleitung. In: Beteiligungsmanagement. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60588-2_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-60588-2_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-60587-5
Online ISBN: 978-3-662-60588-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)