Zusammenfassung
Welche Strategieentwicklungsprozesse sind in welchem Marktumfeld tatsächlich erfolgreich? Das Kapitel zeigt neue Prozesse auf, die weit jenseits der üblichen von allen angewandten Methoden zu den entscheidenden, anderen Ergebnissen führt. Anhand von präzisen Praxisbeispielen erfolgreicher Unternehmensführer wie beispielsweise Alan George Lafley (Procter & Gamble) und zahlreichen empirischen Ergebnissen werden neue Chancen aufgezeigt, wie in den engen Wettbewerbsmärkten schon in der Strategieentwicklung entscheidende Differenzierungsmerkmale liegen können.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Bradley, Chris; Dawson, Angus; Smit, Sven (2013): The strategic yardstick you can’t afford to ignore (McKinsey Quarterly). Online verfügbar unter https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-strategic-yardstick-you-cant-afford-to-ignore, zuletzt geprüft am 11.01.2019.
Bradley, Chris; Hirt, Martin; Smit, Sven (2018a): Strategy Beyond the Hockey Stick. People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds. 1. Auflage. New York: John Wiley & Sons.
Bradley, Chris; Hirt, Martin; Smit, Sven (2018b): Strategy to beat the odds (McKinsey Quarterly). Online verfügbar unter https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/strategy-to-beat-the-odds, zuletzt geprüft am 12.02.2019.
Christensen, Clayton M.; Hall, Taddy; Dillon, Karen; Duncan, David S. (2017): Besser als der Zufall. „Jobs to be done“ – die Strategie für erfolgreiche Innovation. Kulmbach: Plassen Verlag.
D’Aveni, Richard (2003): Das Imperium schlägt zurück (3). Online verfügbar unter http://www.harvardbusinessmanager.de, zuletzt geprüft am 12.01.2019.
Dodd, Dominic; Favaro, Ken (2007): The three tensions. Winning the struggle to perform without compromise. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass. Online verfügbar unter http://www.loc.gov/catdir/enhancements/fy0739/2006029102-b.html.
Gavetti, Giovanni (2012): Mit Psychologie zu neuen Strategien. In: Harvard Business Manager 34 (1), S. 76.
Gilbert, Clark G.; Eyring, Matthew J. (2010): Wie Gründer Risiken managen. In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 32 (8), S. 74–82.
Govindarajan, Vijay (2016): Planned Opportunism. Online verfügbar unter https://hbr.org/2016/05/planned-opportunism, zuletzt geprüft am 24.02.2019.
Hinterhuber, Hans H. (2011): Die 5 Gebote für exzellente Führung. Wie Ihr Unternehmen in guten und in schlechten Zeiten zu den Gewinnern zählt. Frankfurt am Main.: F.A.Z.-Inst. für Management- Markt- und Medieninformationen (Frankfurter Allgemeine Buch).
Höhmann, Ingmar (2014): Neue Tools für Strategen (6). Online verfügbar unter http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/d-126981453.html, zuletzt geprüft am 12.01.2019.
Joyce, William; Nohria, Nitin; Roberson, Bruce (2003): What really works. The 4+2 formula for sustained business success. 1. ed. New York NY: HarperBusiness.
Kahneman, Daniel (2012): Schnelles Denken, langsames Denken. 5. Auflage. München: Penguin Verlag.
Kahneman, Daniel (2015): Schnelles Denken, langsames Denken. Zwanzigste Auflage. München: Pantheon.
Lafley, A. G.; Martin, Roger L.; Rivkin, Jan W.; Siggelkow, Nicolaj (2012): Bringing Science to the Art of Strategy. Online verfügbar unter https://hbr.org/2012/09/bringing-science-to-the-art-of-strategy, zuletzt geprüft am 24.02.2019.
Lafley, Alan G.; Dillon, Karen (2011): „Misserfolge sind ein Geschenk“. In: Harvard-Business-Manager 33 (6), S. 60–65.
Löscher, Peter (2012): Wie ein Skandal Gutes bewirkte (Harvard Business Manager). Online verfügbar unter http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/d-89521604.html, zuletzt geprüft am 12.01.2019.
MacMillan, I. C.; van Putten, A. B.; McGrath, R. G. (2003): Schach der Konkurrenz (Harvard Business Manager, 8). Online verfügbar unter http://www.harvardbusinessmanager.de/suche/?suchbegriff=HBM+8-2003%2C+I.C.+MacMillan%2C+A.B.+van+Putten%2C+R.G.+McGrath%2C+Schach+der+Konkurrenz&submit=Suchen, zuletzt geprüft am 12.01.2019.
Malnight, Thomas W.; Keys, Tracey S.; van der Graaf, Kees (2013): Ready? The 3Rs of preparing your organization for the future. Rivaz: Strategy Dynamics Global SA.
Martin, Roger L. (2014): The Big Lie of Strategic Planning. Online verfügbar unter https://hbr.org/2014/01/the-big-lie-of-strategic-planning, zuletzt geprüft am 24.02.2019.
Martin, Roger L.; Golsby-Smith, Tony (2017): Management ist mehr als eine Wissenschaft. In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 39 (11), S. 80–89.
McGrath, Rita G. (2017): Etablierte Marken sind nicht immun (Harvard Business Manager). Online verfügbar unter http://www.harvardbusinessmanager.de, zuletzt geprüft am 12.01.2019.
McGrath, Rita Gunther (2013): Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken. In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 35 (8), S. 56–65.
Morriss, Anne; Ely, Robin J.; Frei, Frances X. (2011): Managing Yourself: Stop Holding Yourself Back. https://www.facebook.com/HBR (Harvard Business Review). Online verfügbar unter https://hbr.org/2011/01/managing-yourself-stop-holding-yourself-back, zuletzt geprüft am 24.02.2019.
Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves (2013): Business model generation. A handbook for visionaries, game changers, and challengers. New York: Wiley&Sons.
Reeves, Martin; Levin, Simon Asher; Ueda, Daichi (2016): The biology of corporate survival. In: Harvard business review : HBR 94 (1/2), S. 46–55.
Reeves, Martin; Love, Claire; Tillmanns, Philipp (2012): Eine Strategie für die Strategiearbeit. In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 34 (10), S. 49–57.
Sargut, Gökçe; McGrath, Rita G. (2011): Learning to Live with Complexity. Online verfügbar unter https://hbr.org/2011/09/learning-to-live-with-complexity, zuletzt geprüft am 12.02.2019.
Simons, Robert (2010): Stress-Test Your Strategy: The 7 Questions to Ask (Harvard Business Review). Online verfügbar unter https://hbr.org/2010/11/stress-test-your-strategy-the-7-questions-to-ask, zuletzt geprüft am 12.01.2019.
Sitkin, Sim B.; Miller, C. Chet; See, Kelly E. (2017): The stretch goal paradox. In: Harvard business review : HBR 95 (1), S. 92–99.
Smet, Aaron de; Gagnon, Chris (2018): Organizing for the age of urgency (McKinsey Quarterly). Online verfügbar unter https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/organizing-for-the-age-of-urgency, zuletzt geprüft am 12.01.2019.
Sull, Donald; Eisenhardt, Kathleen M. (2012): Einfache Regeln für eine komplexe Welt - Entscheidungen. In: Harvard Business Manager 34 (10), S. 38.
von den Eichen, Stephan Friedrich; Hinterhuber, Hans H.; Stahl, Heinz K.; Mirow, Michael (2003): Das Netz knüpfen (Harvard Business Manager, 8/2003). Online verfügbar unter http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/d-27741276.html, zuletzt geprüft am 12.01.2019.
Wulf, Torsten; Krys, Christian; Brands, Christian; Meissner, Philip; Stubner, Stephan (2011): Ein Radar für die Strategieplanung. In: Harvard-Business-Manager 33 (3), S. 56–62.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Goffin, H. (2020). Die Kunst der erfolgreichen Strategieentwicklung. In: Erfolgsunternehmen – empirisch belegte Wege an die Spitze . Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59819-1_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59819-1_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-59818-4
Online ISBN: 978-3-662-59819-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)