Managementinstrumente

Zusammenfassung

Bevor im darauffolgenden Kapitel die Modellentwicklung beschrieben wird, ist es das Ziel dieses Kapitels, noch einmal kritisch zu hinterfragen, ob in der Praxis Managementinstrumente zur Verfügung stehen, welche es schaffen die Widerstandsfähigkeit produzierender Unternehmen und deren Wertschöpfungsketten zu unterstützen. Dieses Kapitel ist wichtig für die vorliegende Arbeit, da ein anwendungsorientiertes Modell entwickelt werden soll und daher gilt es, die Instrumente aus der Unternehmenspraxis zu diskutieren. Das Kapitel beginnt mit einer Einordnung von Managementinstrumenten in die Arbeitsinstrumente von Managern und dann werden verschiedene Instrumente im Zusammenhang mit Widerstandsfähigkeit diskutiert.