Zusammenfassung
Bei der Kompetenzmodellentwicklung bietet es sich an, auf bestehende Kompetenzmodelle aufzubauen, diese zu adaptieren und/oder zu integrieren und Kompetenzanforderungen unterschiedlicher Disziplinen zu neuen Lösungsansätzen zusammenzuführen. Diese grenzüberschreitende Entwicklung eines Kompetenzmodells kann unterstützt werden, indem zunächst ein Bezugsmodell des Anwendungsbereichs des Kompetenzmodells entwickelt wird. Am Beispiel einer Kompetenzmodellentwicklung für die Unternehmensmodellierung illustriert dieser Beitrag ein solches grenzüberschreitendes Vorgehen. Die Idee des Vorgehens basiert darauf, zunächst ein Bezugsmodell für den Anwendungsbereich des Kompetenzmodells zu entwickeln und dabei unterschiedliche Disziplinen zusammenzuführen. Von dieser grenzüberschreitenden Vorarbeit profitiert dann auch die Weiterentwicklung des eigentlichen Kompetenzmodells, indem den im Bezugsmodell verorteten und grenzüberschreitend identifizierten Aufgaben passende Kompetenzen zugeordnet werden.
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Kaufhold, A., Kolomitchouk, J., Kutzner, K., Knackstedt, R. (2020). Kompetenzen in der Unternehmensmodellierung – Konstruktion eines Bezugsmodells zur Förderung einer grenzüberschreitenden Entwicklung. In: Knackstedt, R., Kutzner, K., Sitter, M., Truschkat, I. (eds) Grenzüberschreitungen im Kompetenzmanagement. Kompetenzmanagement in Organisationen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59543-5_12
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