Skip to main content

Nachhaltige und effiziente Unternehmensführung durch „Candorship“ und „Lean-Agile“ Organisationsausrichtung

Zusammenfassung

Dieser Beitrag beleuchtet Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung vor dem Hintergrund von Führungsqualitäten wie Authentizität, Geradlinigkeit und Transparenz, die in dem Begriff „Candorship“ gefasst werden können. Es wird anhand unterschiedlicher Studien gezeigt, dass die von Candorship geprägten Unternehmen auch bessere ökonomische Performance erbringen und damit effizienter sind als vergleichsweise intransparente, Fehler negierende und nicht auf schnelles Lernen ausgerichtet Unternehmen. Das digitale Zeitalter fordert anpassungsfähige Organisationen, die sich schnell auf neue Anforderungen ausrichten. Der Beitrag zeigt, wie durch eine „lean-agile“ Ausrichtung, die im Kern schnelles Lernen und Anpassungen durch dezentrale, operative Entscheidungskompetenz innerhalb agiler Teams einerseits, und ein dienenden Führungsverständnis auf Managementebene („Servant Leadership“) andererseits genau dieses Candorship-Prinzip realisiert werden kann. Es bedarf eines ganzheitlichen Konzeptes zur koordinierenden Umsetzung, damit der agile Ansatz skaliert und – im Sinne Lean – industrialisierbar ist. Anhand des marktführenden „Scaled Agile Frameworks“ (SAFe), eines ganzheitlichen, offenen Rahmenwerkes aus aufeinander abgestimmter Best Practices, wird das Potenzial konkretisiert: Dieser holistische Ansatz bietet bei konsequenter Umsetzung die notwendige Authentizität, Offenheit und Fehlerkultur, die Candorship und nachhaltige Unternehmensführung im digitalen Zeitalter ermöglicht.

This is a preview of subscription content, access via your institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • DOI: 10.1007/978-3-662-59527-5_4
  • Chapter length: 20 pages
  • Instant PDF download
  • Readable on all devices
  • Own it forever
  • Exclusive offer for individuals only
  • Tax calculation will be finalised during checkout
eBook
USD   34.99
Price excludes VAT (USA)
  • ISBN: 978-3-662-59527-5
  • Instant PDF download
  • Readable on all devices
  • Own it forever
  • Exclusive offer for individuals only
  • Tax calculation will be finalised during checkout
Softcover Book
USD   44.99
Price excludes VAT (USA)
Abb. 4.1
Abb. 4.2
Abb. 4.3
Abb. 4.4
Abb. 4.5
Abb. 4.6
Abb. 4.7
Abb. 4.8

Notes

  1. 1.

    ESBCO Suchbegriff „Agilität“ oder „Agility“ oder „agile“: http://web.a.ebscohost.com/ehost/resultsadvanced?vid=16&sid=2f0e1273-057e-44fb-816b-68aa3abb0210%40sessionmgr4006&bquery=Agility+OR+Agilit%c3%a4t+OR+Agile&bdata=JkF1dGhUeXBlPWNvb2tpZSxpcCxzaGliJmRiPWFzbiZkYj1ic3UmZGI9bmxlYmsmZGI9ZWdzJmRiPWVvYWgmZGI9ZXJpYyZkYj1wZGgmZGI9cHN5aCZkYj1wZHgmZGI9YndoJmRiPWNhdDA1NTA5YSZkYj1jbWVkbSZjbGkwPURUMSZjbHYwPTIwMDkwMS0yMDE5MTImbGFuZz1kZSZ0eXBlPTEmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl. Zugegriffen: 04. Feb. 2019.

  2. 2.

    sich ausschließende Begrifflichkeiten.

Literatur

  • Beck K, Beedle M, van Bennekum A, Cockburn A, Cunningham W, Fowler M, Grenning J, Highsmith J, Hunt A, Jeffries R, Kern J, Marick B, Martin R, Mellor S, Schwaber K, Sutherland J, Thomas D (2001) Agiles Manifest. https://agilemanifesto.org. Zugegriffen: 5. Febr. 2019

  • Capgemini (2018) Capgemini – IT-Trend-Studie

    Google Scholar 

  • Danese P, Manfè V, Romano P (2018) A systematic literature review on recent lean research: state-of-the-art and future directions. Int J Manag Rev 20(2):579–605

    CrossRef  Google Scholar 

  • Elssamadisy A (2013) Has SAFe cracked the large agile adoption nut? https://www.infoq.com/news/2013/08/safe. Zugegriffen: 5. Febr. 2019

  • Flyvbjerg B, Sunstein CR (2016) The principle of the malevolent hiding hand; or, the planning fallacy writ large. Soc Res 83(4):979–1004

    Google Scholar 

  • Greenleaf KR (1991) The servant as leader. Center for Applied Studies, Cambridge

    Google Scholar 

  • Kotter PJ (1996) Leading change. Harvard Business Review Press, Boston

    Google Scholar 

  • Kotter JP, Cohen D (2015) Successful organizational change: The Kotter-Cohen Collection (2 Books), S. 174. Harvard Business Review Press

    Google Scholar 

  • o.V. (2018) Annual Stage of Agile Report, www.stageofagile.com, Abrufdatum 01.08.2019

  • Rittenhouse LJ (2016) Introduction to Candor Analytics

    Google Scholar 

  • Scaled Agile (kein Datum) SAFe® for lean enterprises. www.scaledagileframework.com. Zugegriffen: 5. Febr. 2019

  • Scrum Guides (kein Datum) What is Scrum? https://www.scrumguides.org/index.html. Zugegriffen: 5. Febr. 2019

  • Womack PJ, Jones TD, Roos D (2007) The machine that changed the world. Simon & Schuster, New York

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Stefan Vieweg .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and Permissions

Copyright information

© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Vieweg, S. (2019). Nachhaltige und effiziente Unternehmensführung durch „Candorship“ und „Lean-Agile“ Organisationsausrichtung. In: Groß, M., Müller-Wiegand, M., Pinnow, D. (eds) Zukunftsfähige Unternehmensführung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59527-5_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59527-5_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-59526-8

  • Online ISBN: 978-3-662-59527-5

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)