Zusammenfassung
Um in der heutigen volatilen und dynamischen Arbeitswelt bestehen zu können, müssen Unternehmen einerseits auf Effizienz im Tagesgeschäft setzen, andererseits aber durch Innovationskraft neue Geschäftsmodelle sicherstellen (Ambidextrie). Mittlerweile zeigen sich Unternehmen über alle Branchen für das Thema sensibilisiert. Doch nur wenige wissen, wie sie ihre Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten können. Hier setzt der Future Work Navigator an, indem er Zukunftsfähigkeit von Unternehmen wie auch einzelnen Mitarbeitern über vier Dimensionen (Anpassung, Gestaltung, Integration und Zukunftsorientierung) hinweg messbar macht und Handlungsempfehlungen für eine systematische Steigerung anhand neun zentraler Stellschrauben aufzeigt. Dabei liefert der vorliegende Beitrag einen Überblick über den Status quo nationaler wie auch internationaler Zukunftsfähigkeit. Ferner greift er die Stellschrauben zukunftsfähige Mitarbeiterführung, zukunftsfähige Mitarbeitertypen sowie zukunftsfähiges Workspace Design auf. Ziel ist es, Praktikern, Forschern, wie auch Zukunftsinteressierten exemplarisch aufzuzeigen, wie Zukunftsfähigkeit strategisch, psychologisch und physisch verankert und gesteigert werden kann.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Calantone R, Garcia R, Dröge C (2003) The effects of environmental turbulence on new product development strategy planning. J Prod Innov Manag 20(2):90–103
Carmeli A, Gelbard R, Gefen D (2010) The importance of innovation leadership in cultivating strategic fit and enhancing firm performance. Leadersh Quart 21(3):339–349
Gibson C, Birkinshaw J (2004) The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. Acad Manag J 47(2):209–226
Helfat CE, Raubitschek RS (2000) Product sequencing: co-evolution of knowledge, capabilities, and products. Strateg Manag J 21:961–979
Hughes DJ, Lee A, Tian AW, Newman A, Legood A (2018) Leadership, creativity, and innovation: a critical review and practical recommendations. Leadersh Quart 29(5):549–569
Kesting P, Ulhoi JP, Song LJ, Niu H (2015) The impact of leadership styles on innovation management – a review and synthesis. J Innov Manag 3(4):22–41
Lavie D, Stettner U, Tushman ML (2010) Exploration and exploitation within and across organizations. Acad Manag Annals 4(1):109–155
Lukoschek CS, Gerlach G, Stock-Homburg R, Xin K (2018) Leading to sustainable organizational unit performance: antecedents and outcomes of executives’ dual innovation leadership. J Bus Res 91:266–276
March JG (1991) Exploration and exploitation in organizational learning. Organ Sci 2:71–87
O’Reilly CA, Tushman ML (2008) Ambidexterity as a dynamic capability: resolving the innovator’s dilemma. Res Organ Behav 28:185–206
Raisch S, Birkinshaw J (2008) Organizational ambidexterity: antecedents, outcomes, and moderators. J Manag 34(3):375–409
Rosing K, Frese M, Bausch A (2011) Explaining the heterogeneity of the leadership innovation relationship: ambidextrous leadership. Leadersh Quart 22(5):956–974
Stock-Homburg R (2014) Der Future Work Navigator. https://www.leap-in-time.de/zukunftsfaehigkeit-von-unternehmen/
Stock-Homburg R (2018) Comfurnacy-Ansatz zur systematischen Bewertung von Büroelementen. Working Paper
Stock-Homburg R (2019) Typologisierung von Mitarbeitern nach ihrer individuellen Zukunftsfähigkeit. Working Paper
Stock-Homburg R, Holthaus C (2019) CHOIVACY – Ein mehrdimensionaler Ansatz zur Bewertung des Privacy-Managements von Unternehmen. Datenschutz und Datensicherheit (DuD) 43(1):35–40
Stock-Homburg R, Lukoschek C (2016) Dezentral, divers, verspielt. Personalmagazin 7/16:48–51
Stock-Homburg R, Totzauer F, Zacharias NA (2013) A closer look at cross-functional R&D cooperation for innovativeness: innovation-oriented leadership and human resource practices as driving forces. J Prod Innov Manag 31(5):924–938
Stock-Homburg R, Groß M, Roller D (2016a) Agilität und Effizienz richtig ausbalancieren – Wettbewerbsvorteile durch integriertes Personalmanagement. Personalführung 7–8:18–24
Stock-Homburg R, Klug H, Lukoschek C (2016b) Die Zukunftsfähigkeit erfordert größeren Handlungsbedarf. Innovative Verwalt 12:14–17
Stock-Homburg R, Strecker M, Bieling G (2016c) Organizational work-family support as universal remedy? A cross-cultural comparison of China, India and the United States. International J Hum Resour Manag 27(11):1192–1216
Stock-Homburg R, Lukoschek C, Müller S (2017) Auf die Zukunft vorbereitet. personalmagazin 3(17):14–18
Teece DJ, Pisano G, Shuen A (1997) Dynamic capabilities and strategic management. Strateg Manag J 18(7):509–533
Tushman ML, O’Reilly CA (1996) Ambidextrous organizations: managing evolutionary and revolutionary change. Calif Manag Rev 38(4):8–30
Xu Q, Chen J, Xie Z, Liu J, Zheng G, Wang Y (2007) Total innovation management: a novel paradigm of innovation management in the 21st century. J Technol Transf 32(1–2):9–25
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Stock-Homburg, R., Lukoschek, C. (2019). Zukunftsfähigkeit messen und gestalten mit dem Future Work Navigator. In: Groß, M., Müller-Wiegand, M., Pinnow, D. (eds) Zukunftsfähige Unternehmensführung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59527-5_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59527-5_10
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-59526-8
Online ISBN: 978-3-662-59527-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)