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Erfolgsfaktoren und Akzeptanz

  • Gerhard Ortner
  • Betina Stur
Chapter
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Zusammenfassung

Ein PMO kann für sich alleine nicht erfolgreich sein, es bedarf immer einer Zusammenarbeit mit den betroffenen Stakeholdern. Kap. 7 beschreibt, warum glückliche Projektleiterinnen und -leiter für den langfristigen Erfolg eines PMO besonders wichtig sind. Aber auch die Führungsebene einer Organisation ist ein ganz wesentlicher Stakeholder für ein erfolgreiches PMO.

Literatur

  1. Tjahjana, L., Dwyer, P., & Habib, M. (2009). The program management office advantage. New York: American Management Association.Google Scholar
  2. Zuchi, D. (2018). The maturity of the project owner: How can it be developed. In G. Sivius & G. Karayaz (Hrsg.), Developing organizational maturity for effective project management. Hershey: IGI Global.Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  • Gerhard Ortner
    • 1
  • Betina Stur
    • 2
  1. 1.Projektmanagement und OrganisationFachhochschule des BFI WienWienÖsterreich
  2. 2.Projektmanagement-OfficeFachhochschule des BFI WienWienÖsterreich

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