Zusammenfassung
Corporate Governance ist in den letzten Jahren aufgrund der weltweiten Finanzkrise und zahlreicher aufsehenerregender Unternehmensskandale sowohl auf Verwaltungs- bzw. Aufsichtsrats- als auch auf Geschäftsleitungs- bzw. Vorstandsebene (der Supervisory Board wird in verschiedenen Ländern unterschiedlich bezeichnet, z. B. in der Schweiz als „Verwaltungsrat“, in Deutschland als „Aufsichtsrat“), zu einem weltweit aktuellen Thema in Praxis, Forschung und Lehre geworden.
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Notes
- 1.
Der Supervisory Board wird in verschiedenen Ländern unterschiedlich bezeichnet, z. B. in der Schweiz als „Verwaltungsrat“, in Deutschland als „Aufsichtsrat“.
- 2.
Vgl. Taylor (2003).
- 3.
Taylor (2003, S. 3).
- 4.
Compared with GDP (The Economist, September 7, 2002, S. 14).
- 5.
Business Week (September 23, 2002, S. 14).
- 6.
Ward (2003, S. 224).
- 7.
Ergebnisse unserer Verwaltungsrats-Audits: ¾ aller Audits, die wir in Verwaltungsräten von Unternehmen durchgeführt haben, ergaben mangelnde Risk Management Aktivitäten auf Board Ebene.
- 8.
Newing (2003, S. 6); vgl. ferner Behr in Nötzli (2004, S. 23).
- 9.
Berle und Means (1932) sowie Aguilera und Jackson (2003, S. 448 ff).
- 10.
Brecht et al. (2002, S. 47).
- 11.
Frey (2003, S. 4).
- 12.
Wir sprechen in diesem Fall von Top Executive Value.
- 13.
Aguilera und Jackson (2003, S. 448).
- 14.
Daily und Canella (2003, S. 376).
- 15.
Vgl. Davis et al. (1997).
- 16.
Vgl. Aoki (2001).
- 17.
Hung (1998, S. 105).
- 18.
Boxall (1992, S. 60).
- 19.
Vgl. Boxall (1992, S. 75).
- 20.
Vgl. Aoki (2001).
- 21.
Vgl. Fiedler (1967).
- 22.
Vgl. Davis et al. (1997).
- 23.
Vgl. Neuberger (Neuberger 1995).
- 24.
Vgl. Hillman et al. (2000).
- 25.
Vgl. Jenson und Meckling (1976).
- 26.
Vgl. Freemann (1984).
- 27.
Cadbury (2002, S. 1).
- 28.
Demb und Neubauer (1992, S. 187).
- 29.
„Corporate Governance deals with the ways in which suppliers of finance to corporations assure themselves of getting a return on their investment.“ Schleifer und Vishny (1997, S. 737).
- 30.
Daily und Canella (2003, S. 371).
- 31.
Weick (1979, S. 95).
- 32.
Maleztke (1972, S. 1515).
- 33.
Koenig (1967, S. 7).
- 34.
(MCQuail 1973, S. 83).
- 35.
Brown (1965, S. 549).
- 36.
Unser Bildmodell soll mehr sein als eine reine Analogie: es soll „… the key structure of the system under study“ aufzeigen. Beer (1981, S. 75).
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Hilb, M. (2019). Teil 0: Einführung. In: Integrierte Corporate Governance. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58796-6_1
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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