Zusammenfassung
Koordinierende Aufgaben im Bereich der Steuerung, operative Aufgaben wie Beschaffung und unterstützende Aufgaben wie Personalführung kennzeichnen die Vielfalt der Personalarbeit. Die Wertschöpfungskette nach Michael E. Porter zeigt auf, dass die einzelnen Aufgabenbereiche der Personalarbeit zusammenwirken müssen, um am Ende einen positiven Ertrag zu erzielen. Das Kapitel stellt die Wertschöpfungskette des Personalmanagements vor. Entlang der Kette werden wirtschaftspsychologische Handlungsfelder aufgeführt.
Die Wertschöpfungskette hebt das Erfordernis des Zusammenwirkens einzelner Aufgabenbereiche der Personalarbeit hervor, um den Anforderungen der Arbeitswelt in Bezug auf den wertschaffenden Personalfaktor gerecht zu werden. Anhand der Wertschöpfungskette werden die Handlungsfelder der Wirtschaftspsychologie in der Personalarbeit vorgestellt.
This is a preview of subscription content, access via your institution.
Buying options
Literatur
Ackermann K-F (2016) HR-Transformation als neues zukunftsweisendes Reformkonzept. PERSONALquarterly 68(1):10–16
Berthel J, Becker FG (2017) Personal-Management – Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, 11. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Bratton J, Gold J (2017) Human resource management – theory and practice, 6. Aufl. Palgrave Macmillan Education, Houndmills
DGFP – Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V (Hrsg) (2014) Retentionsmanagement für die Praxis – erfolgsentscheidende Mitarbeiter finden und binden, Reihe DGFP-PraxisEdition, Bd 108. Bertelsmann, Bielefeld
DTK – Diagnostik- und Testkuratorium (Hrsg) (2018) Personalauswahl kompetent gestalten – Grundlagen und Praxis der Eignungsdiagnostik nach DIN 33430. Springer, Berlin
Felfe J (2008) Mitarbeiterbindung. Hogrefe, Göttingen
Holtbrügge D (2018) Personalmanagement, 7. Aufl. Springer Gabler, Berlin
Klimecki RG, Gmür M (2005) Personalmanagement – Strategien, Erfolgsbeiträge, Entwicklungsperspektiven, 3. Aufl. Lucius & Lucius, Stuttgart
Nerdinger FW, Blickle G, Schaper N (2014) Arbeits- und Organisationspsychologie, 3. Aufl. Springer, Berlin
Oechsler WA, Paul C (2015) Personal und Arbeit – Einführung in das Personalmanagement, 10. Aufl. de Gruyter, Berlin
Porter ME (2014) Wettbewerbsvorteile – Spitzenleistungen erreichen und behaupten, 8. Aufl. Campus, Frankfurt
Scherm E, Süß S (2016) Personalmanagement, 3. Aufl. Vahlen, München
Scholz C (2014) Grundsätze des Personalmanagements, 2. Aufl. Vahlen, München
Schuler H, Kanning UP (Hrsg) (2014) Lehrbuch der Personalpsychologie, 3. Aufl. Hogrefe, Göttingen
Stotz W (2007) Employee Relationship Management – Der Weg zu engagierten und effizienten Mitarbeitern. Oldenbourg, München
Treier M (2011) Personalpsychologie kompakt. Beltz, Weinheim
Werkmann-Karcher B, Rietiker J (Hrsg) (2010) Angewandte Psychologie für das Human Resource Management – Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement. Springer, Berlin
Wunderer R, von Arx S (2002) Personalmanagement als Wertschöpfungs-Center: unternehmerische Organisationskonzepte für interne Dienstleister, 3. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Treier, M. (2019). Wertschöpfungskette des Personalmanagements. In: Wirtschaftspsychologische Grundlagen für Personalmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58734-8_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-58734-8_4
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-58733-1
Online ISBN: 978-3-662-58734-8
eBook Packages: Psychology (German Language)