Skip to main content

Przywództwo w zmieniającym się świecie

  • Chapter
  • First Online:
  • 209 Accesses

Abstract

Kwestia przywództwa jest dziś popularnym zagadnieniem nie tylko w życiu nowoczesnych firm, ale również w ogólnie pojętym społeczeństwie. Pojęcie przywództwa pojawia się na wszystkich kontynentach i obejmuje wszystkie sfery życia: edukację, sport, naukę, sztukę, czy nawet relacje rodzinne. Firmy i przedsiębiorstwa starają się być liderami na rynku, partie polityczne pokładają nadzieje w nowych, charyzmatycznych liderach, szefowie demokratycznych państw i silni dyktatorzy pochopnie są określani przez dziennikarzy mianem „przywódców“. Całe państwa czy narody chętnie ogłosiłyby się przywódcami świata.

Wiele nauk społecznych bada zagadnienie przywództwa, a każda z nich usiłuje zrozumieć je na swój własny sposób. Tradycyjnie rzecz ujmując, przywódca czy lider powinien być tym członkiem zespołu, który jako pierwszy stawia czoła zadaniu, przygotowuje i organizuje działania pozostałych. Ponadto przywódcy wykazują się większym poświęceniem, zaangażowaniem, a także wywierają większy wpływ na podejmowanie decyzji. Pozostali członkowie zespołu uznają ich rolę jako liderów, tj. budują relacje z góry zakładające podporządkowanie się przywódcy.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   34.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD   44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Źródła

Publikacje online

Literatura

  • Bennis W (1989) Why leaders can’t lead. Jossey-Bass, San Francisco

    Google Scholar 

  • Bion W (1961) Experiences in Groups – and other papers. Tavistock, London

    Google Scholar 

  • Blake R, Mouton J (1962) The Intergroup Dynamics of Win/Lose Conflict and Problem-Solving Collaboration in Union-Management Relations. In: Sherif M (Ed.) Intergroup Relations and Leadership. Wiley, New York, p. 94–140

    Google Scholar 

  • Blake R, Mouton J (1985) The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence (3. Aufl.). Gulf Publishing Company, Houston, Texas

    Google Scholar 

  • Dahrendorf R (1992) Der moderne soziale Konflikt. Essay zur Politik der Freiheit. DVA, Stuttgart, p. 392, 394

    Google Scholar 

  • Darwin C (1975) On the Origin of Species: A Facsimile of the First Edition. Harvard UP, Cambridge

    Google Scholar 

  • Denton M (1986) Evolution: A Theory in Crisis. Adler and Adler, Bethesda

    Google Scholar 

  • French J, Raven B (1959) The Bases of Social Power. In: Cartwright D (Ed) Studies in Social Power: Ann Arbor, University of Michigan, Institute for Social Research, p. 150–167

    Google Scholar 

  • Gates B (2008) Business at the Speed of Thought (2. Ed.). Penguin, London

    Google Scholar 

  • Kouzes J, Posner, B (2010) The Truth about Leadership. Jossey-Bass, San Francisco

    Google Scholar 

  • McGregor D (2005) The Human Side of Enterprise. McGraw-Hill, New York

    Google Scholar 

  • Misumi J (1984) The behavioral science of leadership (aus dem Japanischen). Yuchikaku, Tokio

    Google Scholar 

  • Porter M (1990) The Competitive Advantage of Nations. Free Press, New York

    Book  Google Scholar 

  • Porter M (1998) On Competition. Harvard Business School, Boston

    Google Scholar 

  • Raven B (1965) Social influence and power. In: Steiner I und Fishbein M (Ed) Current studies in social psychology. Holt, Rinehait, Winston, New York

    Google Scholar 

  • Zankovsky A (2000) Organizational Psychology. Flinta, Moscow

    Google Scholar 

Czasopisma

  • Bion W (1946) Leaderless group project, Bulletin of the Menninger Clinic, 10:77–81

    Google Scholar 

  • Deutsch M (1994): Constructive Conflict Resolution: Principles, Training and Research. J Social Issues Vol. 50 1, p. 13–32

    Article  Google Scholar 

  • Erwin D (2000): Macroevolution is More Than Repeated Rounds of Microevolution. Evolution & Development. 2, p. 78–84

    Article  Google Scholar 

  • Hersey P, Blanchard K (1982): Leadership style: Attitudes and behaviors. Train Dev J 36:50–52

    Google Scholar 

  • Lewin R (1980): Evolutionary Theory Under Fire. Science. 210, p. 883

    Article  Google Scholar 

  • Lewin K, Lippitt R (1938) An Experimental Approach to the Study of Autocracy and Democracy: A Preliminary Note. Sociometry 1:292–380

    Article  Google Scholar 

  • Raven B (1992): Power/interaction model of interpersonal influence. In: French J und Raven B thirty years later. Journal of Social Behavior and Personality, Vol. 7, 2, p. 217–244

    Google Scholar 

Prace magisterskie

  • Schumacher S (2014) Leadership dimensions: an empirical integration. Master Thesis, University Osnabrueck

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Christiane von der Heiden .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer-Verlag GmbH Germany, part of Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Zankovsky, A., von der Heiden, C. (2019). Przywództwo w zmieniającym się świecie. In: Przywództwo z Synercube. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58235-0_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-58235-0_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-58234-3

  • Online ISBN: 978-3-662-58235-0

  • eBook Packages: Computer ScienceComputer Science (R0)

Publish with us

Policies and ethics