Advertisement

Supply Chain Management

Chapter
  • 11k Downloads
Part of the Fachwissen Logistik book series (FACHLOG)

Zusammenfassung

Supply Chain Management bezeichnet die Koordination der Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette. Es stellt damit eine wichtige Funktion dar, durch die Wettbewerbsvorteile erzielt werden können. Dieser Artikel versteht sich als Werkzeugkasten verschiedener Methoden des Supply Chain Managements, insbesondere von Methoden der Koordination von Wertschöpfungstätigkeiten (die organisatorische Ausrichtung am Wertschöpfungsprozess, die Sales & Operations Planung, das Ertragsmanagement und das Supply Chain Contracting) und von Methoden der Reduzierung von Unsicherheit (die späte Variantenbildung, die Gleichteileverwendung, Ansätze zur Reduzierung des Bullwhip-Effektes und das Supply Chain Engineering).

Schlüsselwörter

Supply Chain Management Koordination Wertschöpfungskette Unternehmensstrategie Sales & Operations Planung Ertragsmanagement späte Variantenbildung Bullwhip-Effekt 

Literatur

  1. [BEL92]
    Belobaba, P.: Optimal vs. heuristic methods for nested seat allocation. Presentation at ORSA/TIMS Joint National Meeting (1992)Google Scholar
  2. [BEC13]
    Becker-Peth, M.; Katok, E.; Thonemann, U.: Designing Buyback Contracts for Irrational but Predictable Newsvendors. Management Sci. 59 (2013) 8, 1800-1816Google Scholar
  3. [BES03]
    Best, F.; Thonemann, U.: Supply Chain Engineering. Supply Chain Management II (2003) 7–15Google Scholar
  4. [CAC05]
    Cachon, G.; Lariviere, A.: Supply Chain Coordination with Revenue-Sharing Contracts: Strengths and Limitations. Management Sci. 51 (2005) 1, 30–44Google Scholar
  5. [CHE00]
    Chen, F.; Drezner, Z.; Ryan, J. K.; Simchi-Levi, D.: Quantifying the Bullwhip Effect in a Simple Supply Chain: The Impact of Forecasting, Lead Times and Information. Management Sci. 46 (2000) 3, 436–443Google Scholar
  6. [FOR61]
    Forrester, J.: Industrial Dynamics. New York: John Wiley & Sons 1961Google Scholar
  7. [GUE05]
    Günther, H.O.; Tempelmeier, H.: Produktion und Logistik, 6. Aufl. Berlin: Springer 2005Google Scholar
  8. [GUL14]
    Gully, T.; Papier, F.; Thonemann, U.: The Effect of Group Identity on Supply Chain Forecasting and Ordering. Arbeitspapier, Universität zu Köln (2014)Google Scholar
  9. [HAD63]
    Hadley, G.; Whitin, T.: Analysis of Inventory Systems. Englewood Cliffs: Prentice-Hall 1963Google Scholar
  10. [KOP04]
    Kopczak, L.; Lee, H.L.: Hewlett Packard – Deskjet Printer Supply Chain (A). Fallstudie, Stanford Graduate School of Business, 2004.Google Scholar
  11. [LEE97]
    Lee, H.L.; Padmanabhan, V.; Whang, S.: The Bullwhip Effect in Supply Chains. Sloan Management Rev. 38 (1997) 3, 93–102Google Scholar
  12. [PAP14]
    Papier, F.: Supply Allocation under Advance Demand Information. Arbeitspapier, ESSEC Business School (2014)Google Scholar
  13. [SCH00]
    Schweitzer, M.; Cachon, G.: Decision Bias in the Newsvendor Problem with a Known Demand Distribution: Experimental Evidence. Management Sci. 46 (2000) 3, 404–420Google Scholar
  14. [SHE06]
    Sheldon, D.: World class sales & operations planning: a guide to successful implementation and robust execution. Fort Lauderdale: Ross Publishing 2006Google Scholar
  15. [THO05]
    Thonemann, U.: Operations Management: Konzepte, Methoden und Anwendungen. München: Pearson Studium 2005Google Scholar
  16. [THO03]
    Thonemann, U.; Behrenbeck, K.; Diederichs, R.; Großpietsch, J.; Küpper, J.; Leopoldseder, M.: Supply Chain Champions – Was sie tun und wie Sie einer werden. Wiesbaden: Gabler 2003Google Scholar
  17. [THO00]
    Thonemann, U.; Brandeau, M.: Optimal Commonality in Component Design. Operations Res. 48 (2000) 1, 1–19Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2018

Authors and Affiliations

  1. 1.Operations Management DepartmentESSEC Business SchoolCergyFrankreich
  2. 2.Seminar für Supply Chain Management & Management ScienceUniversität KölnKölnDeutschland

Personalised recommendations