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Techniken der Geschäftsmodell-Erweiterung

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Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren

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Zusammenfassung

In Kap. 10 erfolgt die Erläuterung der Geschäftsmodell-Erweiterung. Auf Basis der gewonnenen Erfahrungen findet eine inhaltliche Anpassung des implementierten Geschäftsmodells statt. Daneben erfolgt die Anpassung des Geschäftsmodells an die Anforderungen anderer Regionen/Länder, was eine Erhöhung der Reichweite (geographische und inhaltliche Erweiterung) des Geschäftsmodells ermöglicht.

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Notes

  1. 1.

    Der Vergleich von Soll- und Ist-Werten ist nicht mit dem Soll-Ist-Abgleich der Verzeichnisse zu verwechseln, bei dem das Ziel die Realisierung eines neuen Geschäftsmodells ist.

  2. 2.

    Eine Auflistung von Typologien und Arten von Risiken findet sich in: Schneck 2010, S. 57–80 und Ehrmann 2005, S. 33. Ehrmann (2005, S. 49–52) führt ebenfalls die Branchenstrukturanalyse und das politische/rechtliche/gesellschaftliche Umfeld auf.

  3. 3.

    Neben der Wahrscheinlichkeit des Auftretens (der Chance bzw. des Risikos) und der Auswirkung des Auftretens (der Chance bzw. des Risikos) auf das Geschäftsmodell kann zusätzlich die Entdeckungswahrscheinlichkeit bewertet werden (siehe Romeike und Hager 2009, S. 266).

  4. 4.

    Die vorherigen Phasen der Methode für Geschäftsmodell-Innovation beinhalten radikale Geschäftsmodell-Innovation, wohingegen die Geschäftsmodell-Anpassung der inkrementellen Geschäftsmodell-Innovation zuzuordnen ist (siehe Kap. 2.3).

  5. 5.

    Die Profil-Methode stellt eine mögliche Form dar. Daneben liegen weitere Formen, wie z. B. die Trade-Off-Methode vor (siehe hierzu: Homburg und Krohmer 2006, S. 410 f.; Homburg 2000, S. 215 f.).

  6. 6.

    Schallmo und Salarvand (2011) besprechen die nutzenorientierte Ausgestaltung von Leistungen.

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  1. Hochschule Ulm, Ulm, Deutschland

    Daniel R. A. Schallmo

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  1. Daniel R. A. Schallmo
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Schallmo, D.R.A. (2018). Techniken der Geschäftsmodell-Erweiterung. In: Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57605-2_10

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-57604-5

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