Zusammenfassung
Dieses Kapitel behandelt die Frage, wie man neue Mitarbeiter von Außen gewinnt und auswählt. Dabei werden alle Schritte angefangen vom Außenauftritt als Arbeitgeber im Sinne eines Employer Branding und Personalmarketing bis hin zum Onboarding behandelt. Hierbei wird deutlich, dass je nach Personalbedarf und Arbeitsmarktsituation sehr unterschiedliche Strategien erforderlich sind. Während bei einfach zu deckenden Bedarfen traditionelle, passive Strategien möglich sind, benötigen schwer zu deckende Bedarf moderne, aktive Ansätze wie Active Sourcing, Kandidatenbindung, Talent Comunities, Candidate Experience. Eine unterschiedliche strategische Ausrichtung beim Thema Onboarding ergibt sich in erster Linie aus dem Führungs- und Organisationsverständnis.
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International ist dieser Begriff kaum gebräuchlich. Insofern handelt es sich bei der Terminologie „Active Sourcing“ um eine deutsche Erfindung, ähnlich wie die englisch klingenden Begriffe „Public Viewing“ oder „Handy“.
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Der Leser mag die Verwendung dieser ordinären Terminologie nachsehen. Robert Sutton selbst suchte vergeblich nach einer Alternative. Offenbar existiert für das, was dieses Wort beschreibt interessanterweise keine andere, zivilisiertere Begrifflichkeit.
Literatur
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Trost, A. (2018). Personalgewinnung und -auswahl. In: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2_5
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