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Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität pp 427–442Cite as

Transformation in eine agile Zukunft

Zusammenfassung

In diesem Buch findet durchweg eine Gegenüberstellung hierarchischer und nach Stabilität strebenden Organisationen einerseits und agiler, vernetzter Organisationen andererseits statt. Daraus wurden für unterschiedliche Schlüsselthemen Implikationen für eine Personalstrategie abgeleitet. Dieses Kapitel befasst sich nun mit der Frage, wie einem Unternehmen die Transformation aus der einen, traditionellen Welt in eine andere, agilere Welt gelingen kann. Auf die Präsentation eines allgemeingültigen Patentrezepts wird hierbei bewusst verzichtet, weil es dieses nicht gibt. Nachdem die besonderen Herausforderungen einer solchen Transformation beschrieben wurden, werden grundlegende Prinzipien und Erfolgsfaktoren vorgestellt.

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Abb. 13.1
Abb. 13.2
Abb. 13.3

Literatur

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  1. Tübingen, Deutschland

    Armin Trost

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  1. Armin Trost
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Trost, A. (2018). Transformation in eine agile Zukunft. In: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2_13

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