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Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität pp 351–401Cite as

HR Operation

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel befasst sich mit infrastrukturellen Aspekten einer Personalstrategie. Im Einzelnen werden die Personalorganisation, die Nutzung von Kennzahlen und Investitionsrechnungen sowie der Einsatz digitaler Technologie beleuchtet. Es wird deutlich, dass in agilen Organisationen die Fachbereiche eine zentralere Rolle einnehmen, als dies in traditionell geführten Unternehmen der Fall ist. HR arbeitet vernetzter und näher an der betrieblichen Realität. Dabei kommt in agilen Welten der Nutzung von Kennzahlen eine geringere Bedeutung zu als dies die Digitalisierung technisch erlauben würde. Technologie hat in erster Linie zum Ziel, das Leben der Mitarbeiter und Führungskräfte einfacher zu machen und weniger das der Personaler.

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Notes

  1. 1.

    Allerdings werden hier nicht zehn Gebote sondern nur vier Prämissen vorgeschlagen. Das Agile Manifest erreicht man über folgenden Link: www. http://agilemanifesto.org/ (Zuletzt gesehen am 31.08.2017).

  2. 2.

    Die Autoren erwähnen interessanterweise, dass sie das „Second Law“ als „Second Law“ bezeichnen, obwohl es kein „First Law“ gibt. „Second Law“ klinge einfach besser.

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  1. Tübingen, Deutschland

    Armin Trost

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  1. Armin Trost
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Trost, A. (2018). HR Operation. In: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2_11

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

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