Zusammenfassung
In der Arbeitswelt werden Ziele häufig durch Kennzahlen beschrieben, objektiv messbar, jedoch per se selten motivierend. Erlebbare Ziele geben die Möglichkeit zu prüfen, ob das Ziel tatsächlich attraktiv ist, und ob es stimmig ist mit den Werten des Einzelnen. Sobald dieser im Ziel seine Werte verwirklicht sieht und erlebt, dass der Preis der Zielerreichung „bezahlbar“ erscheint, wird Motivation spürbar. Die eigenen Werte können spielerisch erkannt werden. Mit der Methode „Der ideale Arbeitstag“ wird das Konzept der Motivation durch Wertekongruenz auf den normalen Arbeitsalltag übertragen. „Der ideale Arbeitstag“ wirkt wie die Vision in einem Veränderungsprozess als Leitbild. Das Vorgehen in den Tipps und Übungen ist lösungsfokussiert und ermöglicht die Ableitung kleiner erster Schritte. So kann in volatilen Zeiten die eigene Zielausrichtung immer wieder selbstverantwortlich an veränderte Kontexte angepasst werden.
A good hockey player plays where the puck is.
A great hockey player plays where the puck is going to be.
(Wayne Gretzky „The Great One“, kanadische Eishockeylegende)
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Mierke, K., van Amern, E. (2019). Ziele er-leben. In: Klare Ziele, klare Grenzen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56826-2_4
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