Zusammenfassung
Kanban wurde ursprünglich in der Produktion eingesetzt.
Heute wird es auch in der Wissensarbeit eingesetzt. Durch Kanban wird die Arbeitsmenge und der Fluss der Arbeit sichtbar und steuerbar gemacht. Gleichzeitig folgt Kanban einfachen Regeln und ist relativ einfach zu implementieren. Kanban kennt Werte wie Transparenz, Balance, Respekt usw. Es beruht auf vier Grundprinzipien :
-
Starte mit dem, was du jetzt machst.
-
Verfolge inkrementelle, evolutionäre Veränderung.
-
Respektiere initial Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Jobtitel.
-
Fördere Leadership auf allen Ebenen in der Organisation.
Die sechs Praktiken wurden bereits im vorhergehenden Kapitel vorgestellt, wie z. B. „Mach Arbeit sichtbar“.
Aber wie gehören Werte, Grundprinzipien und Praktiken zusammen? Dies will dieses Kapitel beleuchten. Bei einem Kanban-System geht es nicht nur um die Mechanik, sondern vor allem auch um eine Arbeitskultur.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Ich habe mich über Jahre immer wieder intensiv mit Selbstmanagement und verschiedenen Methoden beschäftigt. Ideen für den Einsatz von Kanban finden Sie bei „Personal Kanban: Mapping Work, Navigating Life“ von Jim Benson and Tonianne DeMaria Barry.
- 2.
In Anlehnung an das gleichnamige Buch „Jobs-to-be-done“von Anthony W. Ulwick.
Literatur
Anderson DJ (2010) Kanban: successful evolutionary change for your technology business. Blue Hole Press, Sequim
Burrows M (2015) Kanban verstehen, einführen, anwenden. dpunkt, Heidelberg
Springer Gabler Verlag (Hrsg) (2004) Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Leadership. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/-2046932901/leadership-v1.html.
Weiterführende Literatur
Anderson DJ, Carmichael A (2016) Essential Kanban condensed. Lean Kanban University Press. http://leankanban.com/guide/. Zugegriffen: 24. Febr. 2017
International Business and Quality Management Institute, LLC (2016) IBQMI® Certified Kanban Coach®, The Official Training Material
Kniberg H (2011) Lean from the Trenches: managing large-scale projects with Kanban. The Pragmatic Programmers, LLC, Raleigh
Kniberg H, Skarin M (2009) Kanban and Scrum: making the most of both. https://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook. Zugegriffen: 5. Okt. 2012
Leopold K (2016) Kanban in der Praxis. Hanser, München
Leopold K, Kaltenecker S (2013) Kanban in der IT. Hanser, München
Skarin M (2015) Real-world Kanban: do less, accomplish more with lean thinking. The Pragmatic Programmers, LLC, Raleigh
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Kusay-Merkle, U. (2018). Einführung in Kanban. In: Agiles Projektmanagement im Berufsalltag. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56800-2_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-56800-2_18
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-56799-9
Online ISBN: 978-3-662-56800-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)