Skip to main content

Führungskräfteentwicklung im Rettungsdienst – Übel oder Chance?

  • Chapter
  • First Online:
Herausforderung Notfallmedizin

Zusammenfassung

Der Rettungsdienst sieht sich aktuell mit einer Vielzahl an Herausforderungen konfrontiert, bei deren Bewältigung den Führungskräften im Rettungsdienst eine zentrale Bedeutung zukommt. Sie sind jedoch mitunter nicht darauf vorbereitet und der Komplexität ihrer Aufgaben nicht gewachsen. Gut ausgebildete und entwickelte Führungskräfte sind jedoch die Voraussetzung dafür, dass ein Unternehmen erfolgreich sein kann. Zudem gilt: je besser die Führungsqualität, desto höher die Mitarbeiterbindung – angesichts des Personalmangels im Rettungsdienst erhält somit das Thema Führungskräfteentwicklung eine besondere Bedeutung, die von manchen als notwendiges Übel empfunden wird, andererseits aber existenzsichernd und eine große Chance zur Differenzierung im Wettbewerb darstellt. Und welche Art Führungskräfte braucht es im Rettungsdienst? Es braucht Visionäre und Strategen! Es braucht Führungskräfte, die (sich) bewegen! Es braucht Führungskräfte, die mit und weniger über ihr Personal reden! Es braucht mehr Entwickler und Gestalter, statt Jammerer und Verwalter!

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Alter U (2015) Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte. Springer, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Eck CD, Leidenfrost J, Küttner A, Götz K (2014) Führungskräfteentwicklung: Angewandte Psychologie für Managemententwicklung und Performance-Management. Springer, Heidelberg

    Book  Google Scholar 

  • Franken S (2010) Gestaltung des Lernens in Unternehmen. Verhaltensorientierte Führung. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Hintz AJ (2013) Check: Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz: Eine praxisbezogene Anleitung. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Kaschek B, Schumacher I (2015) Führungspersönlichkeiten und ihre Erfolgsgeheimnisse: Management und Leadership im 21. Jahrhundert. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Kosel M (2012) Aktiv und konsequent führen: Gute Mitarbeiter sind kein Zufall. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Kreuser K (2010) Konflikt und Führungsaufgaben. In: Kreuser K, Robrecht T (Hrsg) Führung und Erfolg: Eigene Potentiale entfalten, Mitarbeiter erfolgreich machen. Gabler, Wiesbaden

    Chapter  Google Scholar 

  • Michaelis B, Nohe C, Sonntag K (2012) Führungskräfteentwicklung im 21. Jahrhundert – Wo stehen wir und wo müssen (oder wollen) wir hin? In: Grote S (Hrsg) Die Zukunft der Führung. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Müller T (2008) Praxisbegleitung – ein Konzept für die Führungskräfteentwicklung. Organisationsberatung, Supervision, Coaching 15:26–38

    Article  Google Scholar 

  • Steiger TM, Lippmann ED (Hrsg) (2013) Handbuch angewandte Psychologie für Führungskräfte: Führungskompetenz und Führungswissen. Springer, Heidelberg

    Google Scholar 

  • Stöwe C, Keromosemito L (2007) Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Watzka K (2014) Personalmanagement für Führungskräfte: Elf zentrale Handlungsfelder. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Werther S (2014) Geteilte Führung: Ein Überblick über den aktuellen Forschungsstand. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Withauer KF (2011) Führungskompetenz und Karriere: Begleitbuch zum Stufen-Weg ins Topmanagement. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Pressemitteilung zum Gallup Engagement Index (2016) http://www.gallup.de/183104/engagement-index-deutschland.aspx. Zugegriffen: 12. Febr. 2018

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Michael Steil .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Steil, M., Turowski, M. (2018). Führungskräfteentwicklung im Rettungsdienst – Übel oder Chance?. In: Neumayr, A., Baubin, M., Schinnerl, A. (eds) Herausforderung Notfallmedizin. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56627-5_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-56627-5_8

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-56626-8

  • Online ISBN: 978-3-662-56627-5

  • eBook Packages: Medicine (German Language)

Publish with us

Policies and ethics