Coaching in Veränderungsprozessen auf Topmanagementebene

Zusammenfassung

„Als Orientierungsgeber ein Klima für Innovation im Unternehmen erzeugen und lebendig halten können“, so könnte die große Überschrift lauten, mit der die Führungsaufgabe dieser Ebene in Veränderungsprozessen auf den Punkt zu bringen ist. Einer Dialogkultur den Boden bereiten, die das Wissen, Können und Wollen der Fachkräfte im Unternehmen für die Entwicklung zukunftstauglicher Produkte und Perspektiven mobilisiert und ein Gespür dafür wach zu halten, wann rezeptive Teilhabe und wann aktive Prozessteuerung angesichts einer wahrgenommenen oder gewünschten Veränderungsdynamik gefordert ist, sind nur zwei wichtige Aufgabenfelder, die sich ergeben, wenn man das Unternehmen für Innovationen aufschließen will. Coaching kann dabei helfen, sich für diesen Anforderungskatalog absichtsvoll und zielgerichtet bereit zu machen.

Zusammenfassung

„Als Orientierungsgeber ein Klima für Innovation im Unternehmen erzeugen und lebendig halten können“, so könnte die große Überschrift lauten, mit der die Führungsaufgabe dieser Ebene in Veränderungsprozessen auf den Punkt zu bringen ist. Einer Dialogkultur den Boden bereiten, die das Wissen, Können und Wollen der Fachkräfte im Unternehmen für die Entwicklung zukunftstauglicher Produkte und Perspektiven mobilisiert und ein Gespür dafür wach zu halten, wann rezeptive Teilhabe und wann aktive Prozessteuerung angesichts einer wahrgenommenen oder gewünschten Veränderungsdynamik gefordert ist, sind nur zwei wichtige Aufgabenfelder, die sich ergeben, wenn man das Unternehmen für Innovationen aufschließen will. Coaching kann dabei helfen, sich für diesen Anforderungskatalog absichtsvoll und zielgerichtet bereit zu machen.