Fallstudien „Führung, organisationaler Wandel und Innovation“

  • Sylvia Bendel Larcher
  • Leila Gisin
  • Verena Glanzmann
  • Dominik Godat
  • Michael Heike
  • Stephanie Kaudela-Baum
  • Katrin Kolo
  • Julia K. Kuark
  • Erik Nagel
  • Martin Sprenger
Chapter

Zusammenfassung

In diesen Fallstudien werden Führungsaufgaben im Rahmen von Transformationsprozessen angesprochen. Im Vordergrund stehen typische Changemanagement-Themen wie Macht und Ohnmacht, Widerstand, Emotionen, Verlust der Identifikation mit der Organisation, kultureller Wandel und Krisenmanagement. Neben diesen Themen geht es weiterhin um die Förderung von individuellen und organisationalen Lernprozessen, Flexibilität, Adaptionsfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Kreativität in Organisationen und um die Gestaltung von passenden Arbeitsbedingungen in diesem Kontext. Dabei stehen Themen wie das Management von kreativitätsfördernden Freiräumen bzw. Arbeitsautonomie, Selbstorganisation und die kommunikative Gestaltung von innovationsfördernden Strukturen und Kulturen im Vordergrund.

Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2018

Authors and Affiliations

  • Sylvia Bendel Larcher
    • 1
  • Leila Gisin
    • 1
  • Verena Glanzmann
    • 1
  • Dominik Godat
    • 2
  • Michael Heike
    • 1
  • Stephanie Kaudela-Baum
    • 1
  • Katrin Kolo
    • 3
  • Julia K. Kuark
    • 1
  • Erik Nagel
    • 1
  • Martin Sprenger
    • 4
  1. 1.Hochschule Luzern – WirtschaftLuzernSchweiz
  2. 2.Zentrum für Lösungsfokussierte FührungHuttwilSchweiz
  3. 3.ZürichSchweiz
  4. 4.Departement Volkswirtschaft und InneresKanton AargauSchafisheimSchweiz

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