Zusammenfassung
Unternehmen, die gesellschaftliche Verantwortung für die Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit übernehmen, stehen vor der Herausforderung, CSR und Compliance systematisch und umfassend in ihr Unternehmen zu integrieren und kontinuierlich umzusetzen. Dieser Beitrag zeigt vor diesem Hintergrund auf, wie Unternehmen durch die Etablierung von Wertemanagementsystemen sowie PDCA-Zyklen CSR- und Compliancemanagementsysteme integrieren und umsetzen können. Des Weiteren werden Instrumente, die relevant für die Entwicklung, Implementierung und Umsetzung von effektiven und effizienten CSR- und Compliancemanagementsysteme sind, aufgelistet und Fragen zur Prüfung der Effektivität und Effizienz der Managementsysteme vorgestellt. In den nachfolgenden Beiträgen werden einzelne Instrumente detailliert dargestellt.
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Notes
- 1.
Es existiert eine Vielzahl an Soft Law‐Initiativen, u. a. die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs), prinzipienbasierte Initiativen wie der UN Global Compact oder Zertifizierungsstandards wie Social Accountability International SA8000 Standard.
- 2.
Das WerteManagementSystemZfW beruht auf wissenschaftlicher Expertise des Zentrums für Wirtschaftsethik (ZfW) und der Erfahrung von Praktikern (Mitgliedsunternehmen des Forum Compliance & Integrity – Anwenderrat für WertemanagementZfW).
- 3.
Zero tolerance, d. h. ohne Ausnahmen.
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Schmiedeknecht, M.H. (2018). Überblick: Instrumente des CSR- und Compliancemanagements in der Praxis. In: Kleinfeld, A., Martens, A. (eds) CSR und Compliance. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56214-7_10
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