Zusammenfassung
Organisieren ist eine zentrale Führungsaufgabe. Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe bilden entscheidende Rahmenbedingungen für die Leistungserbringung des Einzelnen, für die Zusammenarbeit und die Führung. Es existiert eine Vielzahl an Instrumenten und Methoden der Organisationsgestaltung. Dieses Kapitel beinhaltet grundsätzliche Betrachtungen zum Thema und stellt eine Auswahl an Konzepten und Gestaltungsprinzipien vor, die in unterschiedlichen Wirtschaftszweigen und Organisationstypen angewendet werden. Grundlegende Anforderungen soziotechnischer und arbeitspsychologischer Systemgestaltung werden erläutert. Ihre Beachtung ist wichtig, um der Forderung nach effizienter Routine und flexibler Anpassung an sich ändernde Anforderungen gerecht zu werden. Es gilt zudem, der Sache und den Menschen gerecht zu werden, um von einer gelungenen Organisation sprechen zu können.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Antonovsky, A. (1997). Salutogenese. Zur Entmystifizierung der Gesundheit. Tübingen: dgvt.
Baker, S. W. (2006). Formalizing agility, part 2: how an agile organization embraced the CMMI. Agile 2006 Proceedings, IEEE Press.
Crozier, M., & Friedberg, E. (1993). Die Zwänge kollektiven Handelns: über Macht und Organisation. Frankfurt a.M.: Hain.
Drucker, P. (2007). Was ist Management? (5. Aufl.). Berlin: Econ.
Drucker, P. (2009). Management. Bd. I, II. Frankfurt am Main, New York: Campus.
Frei, F., Hugentobler, M., Alioth, A., Duell, W., & Ruch, L. (1993). Die kompetente Organisation: Qualifizierende Arbeitsgestaltung – die europäische Alternative. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Frese, E. (1998). Grundlagen der Organisation: entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung. Wiesbaden: Gabler.
Frieling, E., & Sonntag, K. (1999). Lehrbuch Arbeitspsychologie (2. Aufl.). Bern: Huber.
Grawe, K. (2004). Neuropsychotherapie. Göttingen: Hogrefe.
Hacker, W. (2009). Arbeitsgegenstand Mensch: Psychologie dialogisch-interaktiver Erwerbsarbeit
Hammer, M., & Champy, J. (1994). Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. New York: Harper.
Kauffeld, S. (2014). Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie für Bachelor. Berlin: Springer.
Kieser, A., & Ebers, M. (2006). Organisationstheorien (6. Aufl.). Stuttgart: Kohlhammer.
Laloux, F. (2014). Reinventing organisations. Brüssel: Parker.
Osterloh, M., & Frost, J. (1997). Prozessmanagement als Kernkompetenz: wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können. Wiesbaden: Gabler.
Porter, M. E. (2000). Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten (6. Aufl.). Frankfurt am Main, New York: Campus.
Robertson, B. (2014). History of Holacracy®: the discovery of an evolutionary algorithm. https://medium.com/about-holacracy/history-of-holacracy-c7a8489f8eca. Zugegriffen: 16. Okt. 2014.
Rosenstiel, L. v. (2007). Grundlagen der Organisationspsychologie: Basiswissen und Anwendungshinweise (6. Aufl.). Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Ulich, E. (2005). Arbeitspsychologie (6. Aufl.). Zürich: vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich.
Ulich, E. (2016). Unternehmensgestaltung im Spannungsfeld von Stabilität und Wandel. Zürich: vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Jörg, U., Burla, S. (2019). Organisieren als Führungsaufgabe. In: Lippmann, E., Pfister, A., Jörg, U. (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_12
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-55809-6
Online ISBN: 978-3-662-55810-2
eBook Packages: Psychology (German Language)