Zusammenfassung
Familienunternehmen begegnen nicht zuletzt aufgrund ihres besonderen Wertegerüsts ganz eigene Herausforderungen in Bezug auf Corporate Social Responsibility (CSR) und nachhaltiges Wirtschaften. In der Eigen- und Fremdwahrnehmung werden Familienunternehmen oftmals als zukunftsorientiert, verantwortungsbewusst, gerecht und sozial beschrieben. Am Beispiel der Knauber Unternehmensgruppe wird gezeigt, wie Familienunternehmen Instrumente und Gremien der Family Business Governance nutzen können, um einen proaktiven Zugang zu CSR zu erreichen und Werte zu schaffen, die positiv sowohl auf das Unternehmen als auch auf die Gesellschaft wirken. Gleichzeitig soll dabei das strategische Potenzial von CSR ausgenutzt werden. Die Aktivitäten der Unternehmensgruppe Knauber zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich gesamthaft durch alle Bereiche ziehen – sowohl lokal durch einzelne Maßnahmen der Family-Philanthropie als auch global, beispielsweise durch Klimaaktivitäten. Um familiäres Engagement umzusetzen, braucht es dafür sowohl Family Governance als auch die Geschäftsführung als Teil der Business Governance.
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Felden, B., Marwede, L. (2018). Family Business Governance – Wie Familienunternehmen langfristig verantwortungsvolles Handeln sicherstellen. In: Altenburger, R., Schmidpeter, R. (eds) CSR und Familienunternehmen. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55618-4_4
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