Skip to main content

Key Performance Indicators zur Steuerung des Tagesgeschäfts in der Baubranche

  • Chapter
  • First Online:
Lean Construction – Das Managementhandbuch
  • 25k Accesses

Zusammenfassung

Kennzahlen bzw. Key Performance Indicators (KPIs) sind in großen Teilen der Wirtschaft verbreitet, um das Tagesgeschäft nachzuverfolgen und zu steuern. In der deutschen Baubranche dagegen ist der Einsatz von Prozess- und Produktionskennzahlen in dieser Form bisher nicht in großem Umfang vorzufinden. In diesem Kapitel werden daher Beispiele aus der Baupraxis von Projektallianzen und Lean Construction Projekten aufgezeigt, in denen bereits konkrete KPIs zum Einsatz kommen. Dabei handelt es sich um praktische, leistungsbezogene Kennzahlen, mit denen die Prozessausführenden, d. h. Gewerbliche auf der Baustelle oder Angestellte im Unternehmen, objektiv den aktuellen Leistungsstand vor Augen haben, angestrebte Ziele kennen und ihre praktische Leistungserbringung nach der Einhaltung der Vorgaben sowie Verbesserung der Ergebnisse ausrichten. Des Weiteren wird ein Ausblick gegeben, wie Ansätze aus dem Lean Management in der Baubranche und anderen Wirtschaftszweigen in der Baupraxis genutzt werden könnten, um Prozesse als auch Bauproduktion kurzzyklisch, konstruktiv und vorausschauend zu steuern, sodass Kosten und Termine die angestrebten Ziele erreichen und das monatliche Berichtswesen daraus folgend nur positive Ergebnisse verzeichnet.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Notes

  1. 1.

    http://p2sl.berkeley.edu/wp-content/uploads/2016/10/Ballard_Tommelein-2016-Current-Process-Benchmark-for-the-Last-Planner-System.pdf

Literatur

  • Ballard, G. (1994). The last planner. Monterey, California: Northern California Construction Institute.

    Google Scholar 

  • Biela, A., & Ed. Züblin AG. (2017). Six sigma green belt, Ergebnispräsentation. Aachen: RWTH Aachen.

    Google Scholar 

  • Howell, G. A. (1999). „What is lean construction?“, Proceedings IGLC-7.

    Google Scholar 

  • Marosszekey, M. (2010). „Public sector experience with the use of KRA And KPI frameworks on alliances – to incentivise performance in non-cost areas of delivery“.

    Google Scholar 

  • Russel, M. (2014) Applied lean construction in the United States, VDI-Expertenforum, Düsseldorf, 02.12.2014.

    Google Scholar 

  • Schneider, Allianz Working Paper 166, 08/2013

    Google Scholar 

  • Schlabach, C. (2013). „Untersuchungen zum Transfer der australischen Projektabwicklungsform Project Alliancing auf den deutschen Hochbaumarkt“, Universität Kassel, Dissertation.

    Google Scholar 

  • Schlabach, C. (2015). „Das Last Planner® System als erfolgsversprechendes Steuerungsinstrument für anspruchsvolle Projektanforderungen“, DVP Frühjahrs-Tagung.

    Google Scholar 

  • Schlabach, C., & Racky, P. (2013). „Das typische Vergütungssystem australischer Projektallianzen“, ICC-2013, Bauen in einer Allianz, innsbruck university press.

    Google Scholar 

  • Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (1990). The machine that changed the world. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Womack, J. Roos in Dobler, T. (2008). Entwicklung der Archintra-Methodik als Beitrag zur Verbesserung von Bauprozessen. Kassel: Kassel university press.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Carina Schlabach .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Schlabach, C. (2018). Key Performance Indicators zur Steuerung des Tagesgeschäfts in der Baubranche. In: Fiedler, M. (eds) Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_22

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_22

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-55336-7

  • Online ISBN: 978-3-662-55337-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics