Zusammenfassung
Lean Construction zielt auf die Optimierung von Bauprojekten als Ganzes. Bauverträge können ein „Best-for-Projekt“-Denken bei den Projektbeteiligten durch Nutzung geeigneter Anreizsysteme etablieren. Dann stehen die Partikularinteressen der Projektpartner in Einklang mit den Interessen des Gesamtprojektes, und Entscheidungen werden im besten Sinne des Projektes gefällt. Verschiedene „Best-for-project“- Vertragsarten existieren im Ausland, beispielsweise die Integrated Projekt Delivery-Verträge oder Alliancing-Verträge. Diese „Best-for-Project“-Verträge sind weitergehend als aktuell in Deutschland bestehende kooperative Vertragsformen. Dieses Kapitel stellt die Grundlagen der „Best-for-project“- Verträge, ihre Wurzeln und die Umsetzung in deutschen Bauverträgen dar. Kernmechanismen der Verträge sind Offenheit in Kommunikation und Kalkulation, Gewinn-, Verlust- und Risikoteilung, Gesamtprojektziele sowie Entscheidungsverfahren und Streitkultur. Existierende Vertragsformen von VOB und BGB können für private Bauherren durch diese Kernmechanismen erweitert werden, um das passende Anreizsystem für ein „Best-for-Project“-Denken umzusetzen.
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Notes
- 1.
Öffentliche Auftraggeber in Deutschland können Kernelemente australischer Allianzverträge durch die Vorgaben der VOB/A nicht vollumfänglich einsetzen, siehe: Weinberger (2010)
- 2.
Der Endbericht der Reformkommission Bau von Großprojekten beim Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (2015) schlägt die Nutzung von Zielpreissystemen, Anreizsystemen mit Bonus/Malus-Regelungen und weitere Elemente der „Best-for-Project“- Verträge vor.
- 3.
Gesetz zur Reform des Bauvertragsrechts u. a., Bundesgesetzblatt Teil I 2017 Nr. 23 vom 04.05.2017, S. 969.
- 4.
Siehe: Sonntag and Hickethier, a.a.O.
- 5.
PEA steht für „Prozent der erbrachten Arbeiten“, d. h. das Verhältnis der in einer Woche tatsächlich durchgeführten Arbeiten zu allen für diese Woche geplanten Arbeiten. Ziel der PEA-Analyse ist eine transparente Leistungskontrolle zur schnellen Fehleraufdeckung. Diese ermöglicht kontinuierliche Verbesserung im Projekt.
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Sonntag, G., Hickethier, G. (2018). Vertragliche Umsetzung von Lean Construction in Deutschland. In: Fiedler, M. (eds) Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_17
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